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培训受众:

采购总监、经理、采购工程师、采购员

课程收益:

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧

课程大纲:

第一模块采购活动中的成本管理战略
影响采购决策的因素
供应商分析
市场竞争性及供应特性对采购的影响

第二模块采购成本分析及技术
成本与价格
成本几种类型
整体成本的概念
生命周期成本分析
目标成本
归纳成本法
标准成本
作业成本法（ABC）
学习曲线
质量成本

第三模块采购价格分析及技术
市场结构类型
经济环境分析
供应商的定价策略
价格折扣

第四模块价值增值策略
供应分析
采购决策
付款条件
供应关系
供应及库存管理
即时管理，供应商管理库存等
采购成本控制及方法
成本规避
成本降低
采购谈判
采购招标
价值分析、步骤及方法
采购与设计的偏向性
采购文件及记录的管理

第五模块供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
质量成本及持续改进
七大浪费和消除浪费的方法
拉动式管理和看板控制

培训师介绍：

林老师:

学历背景：
副教授、1989年毕业于上海交通大学工业经济系技术经济专业，华东师大管理学硕士。

资历简况：
具有20多年工作经历，曾任职于英资500强制造业任供应链总监，历任销售经理、采购经理、供应链经理等关键职务，有丰富的现场操作、团队培训、客户咨询经验。理论研究与实务操作兼备，讲学风格深入浅出、风趣幽默，尤其对各类国有企业的管理现状与人文环境有独到的见解。

擅长课程：
供应链管理系列：精益供应链管理、供应链成本解析及风险控制、供应链战略管理、供应链管理与精益企业、供应链管理中的计划控制与库存管理等。
采购管理系列：采购谈判技巧、采购成本分析及降低道略、供应商质量管理、供应商评估、评价及风险管理、采购中的项目管理、订单合同管理、实用采购技巧等。
物流管理系列：企业物流配送体系与流程策划、第三方物流管理、仓库日常管理与成本控制、库房规划设计等。

曾受益的公司有：
维益食品、上海电信、上海联通、梯梯电子集成系统、伍德沃德控制器、无锡阿尔卑斯电子、艾柯电器、上汽集团、爱生雅科技、伟创力科技、上海烟草集团、盖茨液压技术、辉门摩擦产品、中秀康迪克、浙江昱辉阳光能源、优利康听力技术、法雷奥汽车零部件集团、上海邮电设计院、上海远洋运输公司、上海轻工置业有限公司等。

本课程名称： 采购成本分析与降低道略

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