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培训受众:

企业总经理及核心职能部分负责人

课程收益:

 掌握目标与计划管理的主要理念；
 掌握构建公司目标体系的方法；
 掌握目标设定的六个要素；
 掌握目标管理的四大核心步骤；
 学会制定工作计划的正确方法；
 掌握计划过程管控的方法和工具

课程大纲:

第一讲目标与计划管理的主要理念
第二讲目标管理第一步：设定目标
第三讲目标管理第二步：发现问题
第四讲目标管理第三步：研讨策略
第五讲目标管理第四步：制定计划
第六讲计划制定与过程管控

培训师介绍：

钱老师实战型目标与计划管理专家

 斯坦福源创国际研究院研究员
 国际教练协会（IAC)认证执行教练
 台湾104人力银行人资学院特约讲师
 清华大学、河海大学MBA特聘讲师  华为培训中心特聘讲师
 曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
 现任两家企业常年顾问
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。钱老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！

本课程名称： 目标与计划管理

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