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培训受众:

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

课程收益:

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：
 制造业生产系统的成本构成
 成本核算方法
 降低成本的有效途径
 成本降低的项目设定与管理

课程大纲:

工厂成本概述
 工厂财务损益表
 制造环节的核心成本构成-人、机、料
 直接成本与间接费用
 工厂现金流与资金成本分析
物料成本管理
 降低物料成本的通用方法
 物料采购成本
 物料保管成本
 额外运费管理
 物料的标准定额管理
设备成本管理
 设备的购置与资产折旧
 设备OEE与成本关联
 全员生产维护与设备成本降低
 案例分析与讨论
人员成本管理
 标准工时设定
 人机联合分析
 利用IE技术降低人力成本
降低成本的改进项目
 改进系统与成本降低
 选择改进项目
 评估改进成效
课程总结
Q&A

培训师介绍：

江丽华（Lily Jiang）
清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验
现场咨询服务过的部分客户包括：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。

渠志荣（Emma）女士
1、工学学士
2、精益大师
3、六西格玛黑带
渠志荣女士曾供职于美国制造业公司，主要负责公司的质量和精益工作。建立和管理公司质量体系，负责供应商质量管理、顾客投诉的处理，内部质量的控制，质量工具的实施和质量培训，领导完成公司总部要求的制胜认证—质量铜牌的工作。
渠志荣女士的实战经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。
她的特点是：严谨细致，注重培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。

本课程名称： 制造业生产成本管理

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