非人力资源的人力资源管理

中高层管理人员

深刻理解人力资源管理的意义，提高人力资本、激发员工潜能，扩大企业竞争力
了解人力资源管理的关键环节，特别是在人员的面试和选拔过程中的核心点
如何用人，育人和留人，认识自身存在的沟通风格差异以及如何在管理中与不同风格成员融洽相处
理解员工的职业生涯与发展管理，增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率

有

第一部分：人力资源在各部门中的作用
人力资源管理的发展
人力资源管理在企业中的重要作用
直线部门经理在HR管理中的作用
为什么说“商道”就是“人道”？

第二部分：人员的甄选
正确的人选应满足的条件
甄选执行人员时的关键点
面谈时的意愿问题架构
面谈时的能力问题架构
甄选的现场演练
人员录用和解聘的一般程序
聘用面试
员工的离职管理

第三部分，行为风格分类-兴趣和成就
四种风格的动机、需求与行为方式。
风格自然与顺应的对比
四种风格的思维“重点”
DISC 轮形图的应用-角色匹配
DISC 轮形图的应用-人员甄选


第四部分，团队的高绩效――价值与文化
个人与企业的“匹配”---外环
个人与职位的“匹配”---内环
如何根据职位特点匹配合适的人才？
如何发挥每个人的优势，创造最大绩效？

第五部分，“留”下核心成员
为什么员工会离开？
如何提高员工的忠诚度呢？
如何运用性格分析实现个性化的激励？
案例分析一
案例分析二
案例分析三

第六部分，员工的职业生涯与培育
什么是职业生涯管理
员工在企业中追求的是什么？
如何聆听你的员工？
如何回应你的员工？
如何与下属沟通
如何与上司沟通
如何与同事沟通

第七部分，绩效管理与总结

Fred

美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培训师，资深测评专家

亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，项目中心核心成员。
曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。

核心课程：企业管理教练课程）、PDP战略管理教练认证培训、管理教练计划MCP，国际职业教练认证培训AICCTM，九型管理教练EMC，九型管理教练导师班TEMC，实用职业规划系列课程，美国全球职业规划师GCDF认证课程

职业生涯咨询：药明康德职业规划项目负责人，常州商业银行职业规划项目，TCL职业生涯规划项目，企业中高层团队匹配，特别针对于快速发展的民营企业特别有效。有来自机械，汽车，贸易类的企业寻求相关职业规划体系的建立，有效的为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。

性格测评解读：职业MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。

培训客户：美国PDF、西门子、诺基亚、富臣集团、武汉TCL空调、贝尔阿尔卡特、海天集团、顺丰速运集团、香港新世界集团、常州商业银行、德国贝克吉利尼、Molex中国、巨兆国际、国际汽车城置业、车盟国际、礼恩派、南京肯德基、东方商厦、高诚科技、合发兄弟机电、上海信虹投资、中国乐凯、清华微电子、喜力中国、FAG、宝钢、易英人才、德尔福、 杭州金融系统、常州财智、上海科曼、上海万隆集团、中国工商银行等知名公司。