【恒缘】第四届心理管理应用研讨会

人力资源、行政、工会、党群等部门负责人、内部心理辅导员及EAP机构工作人员、管理顾问、心理咨询师、社会工作者、学校、医院、公检法系统从事心理服务工作管理者

此课程价格包含食宿，环境皆为5星级酒店。

主题一：人力资源精细化管理必备条件-心理管理
人力资源精细化管理是人力资源管理和服务转型升级的必然选择。它要求组织坚守以人为本的理念，引进先进技术为管理和业务减负，掌握心理管理技能引导和服务员工，以结果为导向实现多方共赢。
主题二：咨询技术在管理中的应用（团体咨询体验）
21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。当前管理趋势的变化要求管理者逐步由传统的指令式管理向咨询式管理转变，本部分将由资深咨询师带领我们获得咨询体验。
主题三：组织危机事件应对-国内外经典案例研讨
当组织发生员工自杀、车祸、工伤事故、暴力事件或因为劳资纠纷、罢工等造成员工身心困扰时，管理者需要沉着指挥、科学应对、向员工及家庭提供及时、有效的支持，化解潜在冲突，同时帮助组织尽快恢复工作秩序，减少后续负面影响，维护组织形象。本部分我们由危机干预专家分享国内外的经典案例并共同探讨企业有效的应对方式。
主题四：员工成长轨迹模型构建与员工效能提升
历经5年研发和实践的过程，基于焦点解决管理策略和中国文化的结合，“员工成长加速器-成长轨迹模型”在加快员工适应、降低员工流失、提升员工效能方面非常有效。而且这种有效性可以实现在组织内的自我复制，组织只需要投入不多的启动资源就让积极的多米诺骨牌启动，引发一场组织变革。本部分将邀请到项目始创者与实施中的客户共同分享这一心理管理的最佳实践。
主题五：内部心理辅导员建设—优秀企业实践分享
如何从组织健康的视角编织起一张组织内部非正式沟通的网络，承载着文化宣灌、员工帮助和管理助手的组织功能，达到增强组织与员工之间情感连接的目的。本部分我们将从一家世界500强的企业中学习有效的方法，并由项目首席顾问详细解读项目理念与实施方案。

2014年8月23日
09：00 - 09：30 签到、开幕
09：30 –10：30 议题一：人力资源精细化管理-心理管理
10：30 - 12：00 议题二：咨询技术在企业管理中的应用
12：00 - 14：00 午餐、午休
14：00 - 17：30 议题三：组织危机事件应对
18：00 - 19：30 晚餐、休息
19：45 - 22：00 分会场EAP互动体验
分会场一：情感心理学主题鸡尾酒会
分会场二：自我觉察成长主题茶话会
2014年8月24日
08：30 - 09：30 早餐、休息
09：30 - 12：00 主题四：成长轨迹模型与员工效能提升
12：00 －14：00 午餐、午休
14：00 －16：00 主题五：内部辅导员建设
16：00 －16：30 拍照留念、发放纪念品、闭幕

港大学心理学博士 国家一级企业培训师 陈国海
【会议专家与特邀嘉宾】
陈国海 省人力资源研究会秘书长
陈俊雄 美国专业心理学研究院临床心理学博士
胡连新 美国职业健康心理学会中国分会专家委员
何晓宇 资深 EAP 顾问、国家危机干预专家
向晓萍 加拿大籍华人、曾任诺基亚高级管理人员
叶 燕 员工关系管理专家、高级劳动关系协调师
杨 阳 国家二级心理咨询师、资深临床心理咨询师
王文义 广州市地下铁道总公司人力资源总部总经理
陶群华 东风日产乘用车公司薪酬福利科科长
孙合龙 东莞市公安局警察学校副校长