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培训受众:

总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬主管等

课程收益:

1. 理解绩效及绩效管理的真正内涵

2. 认识绩效管理在企业中的重要作用

3. 掌握并学会组织绩效的方法和工具

4. 学会制定员工绩效指标的方法和注意点

培训颁发证书:

无

课程大纲:

以下为绩效管理四个循环，重点讲解指标提取方面

1．绩效管理的认识与理解（60分钟）

>> 企业管理与经营之间的关系与平衡

>> 企业的什么阶段应该开展绩效管理工作

>> 为什么要开展绩效管理的工作

>> 绩效管理全模型介绍：绩效管理的工作为什么这么难开展

>> 互动讨论：什么是绩效管理，如何理解绩效管理，包括哪些内容

>> 绩效管理究竟能解决企业的哪些问题：绩效管理的目的

>> 信息收集：你在绩效管理的过程遇到了哪些问题

>> 解答：企业开展绩效管理中存在的十个核心问题

2．组织绩效建立的全过程（通过全案例呈现的方式讲解）（120分钟）

>> 公司级KPI的建立过程

>> 公司级KPI的分解过程

>> 高层KPI的设定与选择

>> 员工指标落地：岗位指标的分解过程

>> 高层管理者指标落地：开展高层管理者绩效考核工作的方法、难点与重点

>> 指标的检查：指标考核与方法

3．设置员工考核指标的概念和工具与方法（120分钟）

>> 设置指标的三个原则

>> 案例分析与研讨，理解什么是绩效

>> 理解关键绩效指标的意义和作用

>> 案例展示：指标与标准的理解

>> 案例展示：指标定性与定量的选择，如何设置定性的指标

>> 指标数量与权重的确定

>> 选取指标的四个原则

>> 绩效考核指标与职位的关系：考核指标的来源

>> 根据职责提取指标

>> 根据部门规划提取指标

>> 小组练习：根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标

4．互动与讨论：理解考核制度（60分钟）

>> 好的考核制度包括哪些内容

>> 考核周期的设定，每月、每季还是年度考核

>> 考核形式如何安排，一级考核还是设置二级审核

>> 考核结果是以分数呈现，还是以等级呈现

>> 考核等级的选择，三等、四等还是五等级

>> 是否需要设定考核比例，设置的比例多少是合适的

>> 绩效考核结果与薪酬的挂钩：考核结果的应用

培训师介绍：

何新云：国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师，是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配

本课程名称： 突破绩效管理的瓶颈---实战管理公开班

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