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课程大纲:

【课程大纲】：
第一模块：什么是领导力：10％
領導力的特征，概念及定义
衡量一个領导成功与否的核心标志
影响一個領導者成功的3個主要元素
領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析：毛泽東的哲學思維
案例剖析：邓小平的改革创新

第二模块：為什么要提升领导力：5％
个人层面：提升領導力的重要性和必要性
1)只有學习領導力才能成为領导
2)只有提升領導力才能成為好領导
集团层面：領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的？
視頻剖析：他們是如何成功的：南极大冒险。

第三模块：如何提升领导力：75％
前言：
1)什么是循环領導力？
2)它們之間有哪些必然联系？
3)什麼是循环式領導力？
情景探討：這些属于領導力嗎？

第一領導力：領導者确定航向的能力：靠航向引领未来！
1)为什麼确定航向的能力為第一領導力？
2)如何确保航向的正确性：“3Rs”法則
案例剖析：中国地产业的未来
案例剖析：柯达的落败
案例剖析：摩托罗拉的遗憾

第二領導力：領導者识人用人的能力：靠人才缔造成功！
1)为什麼识人用人能力為第二領導力？
2)如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：宝洁为什么选用她？

第三領導力：提高下属执行力的能力：靠执行实现战略！
1)影响提升执行力的元素都有哪些？
2)如何提升這些元素从而进一步提升执行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美国次貸危机的形成。

第四領導力：領導者演讲的能力：靠言辞号召大众！
1)优秀的领导者用演讲感染团队
2)如何提升领导者演讲的感染力
3)演讲能力＝腹稿＋口才
4)制定一個好腹稿的4原則
5)练就一個好口才的4原則
案例剖析：馬云的激情。
案例剖析：林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

第五領導力：領導者創新的能力：靠创新持续发展！
1)什麼是新的源泉：新鮮的思維
2)保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析：万达集团的多元化道路。

第四模块：总结答疑：10％
領導的核心本质：“SDL”
案例剖析：奥巴马为什么赢得了大选？
现场答疑：

培训师介绍：

●中国管理科学研究院研究员
●工商管理学博士
●北京师范大学特约讲师
●17年实战营销经验（宝洁12年）
对渠道管理，经销商管理，销售力提升，“跨区流
货”治理等有独到的见解。有丰富的处理团队营销过
程中复杂问题的经历及经验。曾为宝洁，吉列，金霸
王，博朗，派克等多家外资公司做过管理咨询服务。
实战销售17年，其中宝洁工作12年，宝洁高级销售经理，培训师。课程教授以实战练习为主，理论教学为辅。所采用案例均为自己在宝洁期间真实案例：不超三代：即：自己所为，自己主管所为，自己下属所为----完全符合外企培训案例选择标准。

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