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课程收益:

了解薪酬的结构，学习如何为企业设计合理的薪酬，同时结合案例，使学员了解薪酬结构。学会为企业设计有效的薪酬结构。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

课程大纲:

一、薪资体系
1、薪酬管理的基本原则
2、常见的薪酬结构与竞争力分析
3、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
4、薪酬变革带给我们的思考
二、薪酬设计
1、薪酬设计的基本步骤
2、内部平衡与外部平衡
3、常见的薪酬评估体系
4、职位信息中的要素如何影响薪酬
5、薪酬调研数据的分析与运用
6、薪酬设计的实战模拟
三、工资结构
1、怎样设计工资结构
2、奖金的类别与发放要点
3、奖金对员工的激励作用
4、不合理的奖金体系产生的负面影响
5、世界一流企业的薪酬驱动战略
四、年度调薪
1、年度调薪的常见问题
2、年度调薪操作技巧
3、年度薪酬预算的几种衡量方法
4、有效的控制薪酬增幅
五、福利政策
1、福利与留人计划
2、不合理福利的危害
3、自助式福利计划
4、如何通过福利体系体现企业文化
5、综合案例分析与点评

培训师介绍：

刘老师，毕业于天津财经大学人力资源管理专业；在国企和外资企业从事人力资源管理、行政管理、EHS管理等工作近十年，有丰富的人力资源工作背景。现任大型跨国物流公司人力资源部经理，具有丰富的管理实务经验，擅长劳动关系、职业生涯规划、薪酬福利，绩效考核、沟通技能，团队合作，变革管理、行政管理等管理类知识和技能培训。
授课风格：
刘老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。

本课程名称： 人力资源专员培训之——薪酬与福利

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