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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 26436 | 深圳花园格兰云天酒店2楼 | 2008/04/18 ~ 2008/04/19 | 报名已结束 | — |
培训受众
绩效教练高级研修班之《赢在绩效》.doc培训受众
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理员、部门经理等
课程收益
绩效教练高级研修班之《赢在绩效》.doc课程收益
1、正确理解以KPI为基础的绩效管理系统；
2、掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具；
3、掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧；
4、掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法；
2、掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具；
3、掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧；
4、掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法；
课纲
绩效教练高级研修班之《赢在绩效》.doc课纲
一、中国企业的三种状态和牛车理论
1、 中国企业的三种状态
1） 理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 战略正确与科学管理的辨证关系
4、 以标准化和量化为中心的科学管理
二、绩效管理的基础―KPI管理体系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI数据怎么统计取得
5、如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2、经营目标分解和部门级KPI的建立
3、经营目标分解和岗位级KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1、设计KPI考核表
2、确定考核关键指标和目标值
3、设计评分标准
4、设计指标的权重
五、考核结果的应用
1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2、绩效工资体系的设计
3、活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效管理的方法论
3、绩效管理与PDCA管理循环
4、绩效管理的8大步骤
1、 中国企业的三种状态
1） 理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 战略正确与科学管理的辨证关系
4、 以标准化和量化为中心的科学管理
二、绩效管理的基础―KPI管理体系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI数据怎么统计取得
5、如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2、经营目标分解和部门级KPI的建立
3、经营目标分解和岗位级KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1、设计KPI考核表
2、确定考核关键指标和目标值
3、设计评分标准
4、设计指标的权重
五、考核结果的应用
1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2、绩效工资体系的设计
3、活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效管理的方法论
3、绩效管理与PDCA管理循环
4、绩效管理的8大步骤
授课专家
绩效教练高级研修班之《赢在绩效》.doc授课专家
十佳人力资源管理培训师---洪生先生<br/>洪生，曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。<br/> 培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。<br/>
¥2,800
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