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培训需求
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培训受众:
课程收益:
?实现最赚钱的工厂现场
?灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求
?系统的掌握精益生产体系
?提升改善意识和改善能力
?掌握实施精益生产的实施技法与推行方法
?解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
?缩短生产周期时间、提升面积生产性……
课程大纲:
精益生产体系
?市场环境的变化
?影响企业利润的因素分析
?何为精益生产
?精益生产体系运转图
?实施精益生产的收益
识别与寻找现场浪费
?浪费的含义
?现场中七大浪费
→练习---“地毯式”寻找现场浪费
第二部分：生产变革篇
柔性生产
?柔性生产原理
→什么是柔性生产
→整体效率与个别效率
→“一个流”与生产周期
?性生产的实施方法
→柔性生产的实施--现状分析
→柔性生产的实施--标准时间的建立
→柔性生产的实施--流程分析
→柔性生产的实施--精益布局规划
→柔性生产的实施---教育培训
?柔性生产的组织
→平衡生产线
→物料配送方法
精益计划
?排产数据基础的建立
?生产计划编排原则
→均衡化原则
→同步化原则
→JIT---生产控制节点
?在制品定额的控制
?精益计划---拉动生产
→拉动生产与推动生产
→练习---拉动生产运作模式
快速切换
?快速切换的基本思路
?切换改善技巧
?实现“0”切换的三步骤
?实例分享
设备自主管理
?自主管理的重要性
?自主管理的3项能力要求
?设备自主管理5步曲
?实施设备维护的目视管理
?大量活动事例分享
推行技法篇
推行技能
?动作改善
?模特法
?目视管理
?看板管理
?持续改善
?成功案例分享
精益生产推行实战方法分享
?企业实战案例展示
培训师介绍：
历任： ? 在天隆电子有限公司历任IE工程师
? 在OLYMPUS（深圳）有限公司历任IE部高级主管、生产部高级主管、人才委员会委员、高级讲师、精益生产推进室室长
专著：《现场效率改善实战手册》――海天出版社 2006年5月出版
《如何推进TPM》――海天出版社2006年8月出版
专长：现场生产管理、现场IE效率改善、5S管理、柔性生产、精益生产等
简介：? 在担任天隆电子有限公司期间，主要负责策划、实施公司的物流改善、综合效率改善、快速切换改善等。
? 在世界500强OLYMPUS公司工作期间，主要研究柔性生产、流程再造、现场生产管理与改善、物流周转改善、品质改善与人才培育、精益生产等方面。
? 从事管理咨询顾问工作后，负责过很多大型公司的培训与现场辅导，辅导行业有电子行业、纺织行业、电力行业、化工行业、五金制品、航天、电机行业、机加工、木材加工、印刷、服务行业等。
? 主要培训课程有《5S管理实战》、《现场效率改善》、《6S督导师》、《现场IE效率改善》、《柔性生产》、《精益生产》、《效率督导师》等。
入厂指导过的部分企业：杭州航天电子有限公司、贵州西洋肥业有限公司、沈阳黑山西洋肥业有限公司、漳州中集集装箱有限公司、苏嘉杭高速公司有限公司、靖远第二发电有限公司、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料有限公司、宏国化工有限公司、港华鸿记五金制品电镀厂有限公司、中国航天科技十一研究院、东莞隽思印刷有限公司、中国航天工业豫北机械厂、湘潭电机股份有限公司、江西双胞胎集团、江西格力特实业有限公司、鞍山森远路桥养护机械制造有限公司、锦州新世纪石英玻璃有限公司、沈阳黑山西洋肥业有限公司、松博宇实业有限公司、营口东盛实业有限公司、山东烟台喜旺食品有限公司、广东海大实业有限公司、广州悦新制衣有限公司……
本课程名称： 精益生产实战训练
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