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课程大纲:

一、为什么要进行人力资源素质测评
1、人力资源管理的四个环节
2、科学“识人”与人力资源素质测评
3、人力资源素质测评的作用与原则
4、人力资源素质测评的主要方法
5、人力资源素质测评的应用
二、人力资源素质测评的原理
1、人力资源素质测评的维度与情境
2、人力资源素质测评的操作过程
3、人力资源素质测评的实施要点
4、人力资源素质测评设计基本原则与方法
5、人力资源素质测评方案的设计
三、无领导小组讨论技术及其应用
1、评价中心法
 无领导小组讨论
 文件筐测验
 角色扮演
 竞聘演讲
2、测验法
3、面试法
4、其他测评方法

培训师介绍：

工会副主席、北京市总工会服务工会委员会委员。管理学博士，发展心理学硕士。曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源治理及员工关系高级经理。在人力资源领域分别从事过员工培训与发展、组织发展、员工关系管理、企业组织并购、员工沟通以及人力资源运营管理等领域的管理实践工作，多次参与了国家相关劳动法律立法征求意见座谈会并有相关建议并采纳，具有十六年的人力资源管理实践经验。

无领导小组测评技术

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培训师介绍：

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