微创新——小米参与感干法特训营

董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监

参与感真刀实枪的打法，小米口碑营销4大行动秘笈：
1、如何打造你的痛点战略？小米从0到600亿的第一原点就是找痛点，雷军、黎万强、KK、王川、洪锋等5大创始人独家找痛点的核心方法，以及金错刀归纳的找痛点方法论。
2、如何打造你的爆品战略？90%传统企业转型互联网的最大挑战就是爆品确实，如何让产品尖叫，如何设计流量产品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉丝战略？没有粉丝就没有未来，如何让用户参与设计，如何做特权，如何维护铁杆粉丝。
4、如何做爆点式互联网营销？如何设计参与节点，如何设计互动方式，如何引爆口碑事件。
让别人的血泪武装你的行动，而不是思维：3大轴心，9大方法，24大工具，50个案例。只针对：1，传统行业向互联网转型的董事长与高管，2，互联网行业的创始人。

微创新提出者、创新教练金错刀！
#微创新#提出者和实践者，微创新研究中心创始人、首席研究员。科技商业观察家。
曾任百度爱乐活副总裁、总编辑，《中国企业家》网站主编/研究总监。以对创业创新、商业2.0、品牌的深度研究著称。曾著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等书。
深入研究及顾问的案例企业：小米、腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度等。曾给新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司做微创新及社会化营销方面的咨询及培训。独创的“微创新方法论”已成为传统企业互联网转型第一方法论，引领和指导无数企业在焦虑中找到前进的方向，并纷纷邀请金老师前往授课。

小米模式做产品、做粉丝、做营销的干法
小米5大联合创始人雷军、黎万强、王川、KK、洪锋的内部实战心法，内部PPT总结，案例级的深度浓缩。
内部实操应用的“小米创新运营内部手册”，从战略到产品，再到客服、粉丝、营销等内部方法和工具。
小米作为微信运营第一案例500多万粉丝的实战内幕，如何通过微信找到互联网转型的第一抓手。

【课程大纲】

第一天上午 【第一模块】微创新大颠覆：小米模式之谜
1、小米手机的颠覆：兵不血刃
2、传统企业互联网的三大陷阱
3、互联网颠覆的不是渠道
4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆
5、数字：小米因何颠覆手机行业
6、小米模式的3个鲜为人知的真相
7、产品为王时代：传统商业思维失效
8、新打法：得产品经理得天下
9、产品创新的第一秘密武器：微创新
10、微创新之金三点：一针捅破天

第一天下午 【第二模块】痛点战略：粉丝经济的打法
模块一：找国民性痛点
1、小米在创新之路上的坑
2、一个价值5000万美元的创新之坑
3、如何找到国民性痛点
4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户
5、工具：100粉丝效应
6、小米实战：如何在红海产品中找用户痛点？
模块二 找一级痛点
1、用户体验是最强的ROI
2、顶层设计：CEO+用户至上的文化
3、痛点法则：贪嗔痴机制
4、如何激发一线员工的创新热情？
5、要把用户体验ROI变成KPI
6、找用户痛点的三板斧
7、实战工具：小米员工的用户洞察发动机
模块三：数据拷问才是挖痛点重武器
1、数据不仅洞察现在，更洞察未来
2、忘掉大数据，先搞定身边的小数据
3、数据拷问的三板斧

第一天晚上 微创新实战课堂• 微诊断环节
微创新实战课堂：《尖叫背后：到底向小米学什么？》
微诊断环节：3家微创新学员企业的案例微诊断（金错刀）

第二天上午 【第三模块】爆品战略的打法
模块一：做爆品
1、把痛点变成用户可感知的解决方案
2、产品经理机制的终极目标
3、减法和聚焦：一个最极致的卖点
4、最高原则：让用户“爽”
5、小米爆品王道：只做一个
模块二：做口碑
1、为什么好产品形不成口碑？
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、一个最极致的反向定义
4、如何形成用户的反向定义
5、实战工具：MOT关键时刻
6、口碑法则：超越预期
7、口碑法则：硬体验
8、口碑法则：跑个分
模块三：快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑，而是小步快跑
3、通过迭代的方式试错
4、激发用户投票权

第二天下午 【第四模块】互联网营销就是参与感
1、如何劈开用户的脑海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉丝经济制造参与感
4、杀手锏1：用户族群
5、杀手锏2：参与感三三法则
6、杀手锏3：内容营销
7、寻找参与节点
8、设计互动方式
9、引爆口碑事件
10、微信是参与感第一工具
11、一切为了激活
12、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通

微创新思想提出者。科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。
曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑、《中国企业家》研究总监、网站主编。
致力于微创新思想在企业经营的传播与应用。致力于“企业的较量在于企业家，企业家的较量在产品”这一未来商业理念的创新与落地。
-2012年，与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。
-2011年，与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。
- 在过去5年的时间里深入研究及顾问的案例企业：小米、腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司。
著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《三星进化》、《快品牌》、《公司凶猛》、《公司黑带》等商业畅销书。