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培训受众:

总经理/分管副总；总工程师；项目负责人/项目经理；技术总监；研发部、技术部、中试部、产品部经理；后备研发技术骨干；

课程收益:

【核心内容】
 如何构建效能团队
 团队管理的技巧（沟通、引导、授权、协作等）
 研发团队管理与激励
 团队绩效管理与评估及团队效率提升
 研发团队管理的领导力与执行力

培训颁发证书:

无

课程大纲:

培训师介绍：

【授课师资】周老师
产品与研发管理及IPD流程管理专家； PDMA（美国产品开发与管理协会）会员；浙江省企业技术创新协会特聘顾问；研发中试（新产品导入）管理专家；人力资源管理专家。
曾就职于华为、三星、TCL等知名企业，从研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理，到集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职；拥有15年产品与研发管理和中试管理经验。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验。

本课程名称： 见证500强企业的研发团队-《打造高绩效的研发团队》

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