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培训受众:

企业主、中高层管理者、人力资源管理专业人士

课程收益:

互动分析技术帮助您的企业解决：
1、企业制度完善但整体绩效不尽人意；；
2、领导层管理不善导致员工流失；
3、部门之间协作难以推进；
4、沟通不良（对上、平行、对下）；
5、难以调动员工积极性使他们自动自发投入工作；
6、用非经济手段有效激励员工
个人受益：
获得自我管理能力的人，将具备的特征
1．前所未有的自我认识（知道和理解自己的过去和受到的影响，以及个人风格）
2．客观真实的自我评价（面对、接受自己的强项和弱点）
3．超出想象的影响力和灵活的控制能力（在涉及到自己和他人的利益的各个生活领域，对过程产生影响；将生活掌握在手中）
4．自我激励与自我驱动（行动的目标、意志和能力；调动自己的积极性，有能力作出决策）
5．积极的未来发展方向（相信自己即使要经历失败，也能在未来做得更好）
6．拓展视角（视自己的经历为不断增长和可变化的过程）
7．计划和校准（为下一个人生阶段制定远景和规划）
8．拥有良好的自我纪律意识（生理、心理和精神领域）
9．展示个人自我价值：良好的自我价值感
10．自我观察和反省，在行为中进行自我感知的能力

培训颁发证书:

欧洲教练技术学院和北京优智动力技术培训公司颁发、施密茨博士亲自签发的《自我管理的钥匙――互动分析》结业证书，

课程大纲:

《自我管理的钥匙――互动分析》课程向每个企业管理者学员提供一个自我管理及有效交流的平台，通过全面系统的人力资源现状分析，在充分了解自身(或他人)的前提下进行更有效的交流，改善人际环境，提高团队绩效。
课程内容：实用、有效、缜密、道破天机
第一单元：人力资源的组成部分
揭秘人的表现与其“系统”间的关系。清晰展示“人”的行为模式、基本人格模式和沟通模式；
第二单元：个人绩效的奥秘
通过解析不同特点的“人”，认识、了解其性格特点对个人绩效的影响；
第三单元：团队绩效与有效的个人激励
找到符合个人习惯的激励方式，营造和谐的团队沟通氛围，启动高绩效团队动力
第四单元：成功的团队管理
针对团队成员的特点，在明确风险和机会的前提下，合理运用管理技术工具，整合团队，调整角色分工与定位，为成功的团队管理――高绩效团队形成创造条件！

培训师介绍：

课程特色――超常体验
1、科学架构：课程结构惊喜，设置人性化，符合人们接受新知识的心理进程；
2、彰显价值：课程实操性强，学员当下即可掌握能力
3、双语教学：翻译均精通此门学问，十导师多年的合作伙伴
4、大师互动：谦和的人品打破国界，大师的功底领略身心语的魅力

授课导师介绍
沃尔夫冈.施密茨博士欧洲教练技术学院(EURAC Gmbh)创始人、院长；瑞士苏黎世大学客座教授；德国联邦国防军、美国国家航空暨太空总署飞行心理学家；美国加利福尼亚大学经济管理博士（大集团会议，e.g.未来研究会议、实时战略转变和开放空间技术)；汉堡大学心理学硕士、密西根大学MBA；M.I.T.技术创始人；国际NLP协会和欧洲教练协会具有最高级导师培训资格导师；国际高级企业教练；顶级培训大师；首位将哈佛、斯坦福和麻省理工大学教练技术理论引进欧洲，并将理论转化为实用教练技术的人。. 被邀在欧洲多种著名报纸杂志上发表文章，是当今欧洲极具影响力的经济学家和心理学家，十几年来致力于高层管理者的教练培训并获得诸多奖项。曾经为奔驰公司、法兰克福机场集团公司、SAP公司（全球企业管理软件与解决方案的技术领袖）、德国西门子公司、IBM德国分公司、瑞士邮政局、德国Mind Solutions公司、微软、ABB公司、德国巴伐利亚州电视台等多家国际著名企业做过企业内部培训及技术支持，均得到显著成效和良好的信誉。

本课程名称： 《自我管理的钥匙――互动分析》

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