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培训需求
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培训受众:
课程收益:
有效的分析和降低采购成本
持续提高供应商的质量，优化供应商队伍
科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效
掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系
课程大纲:
◆采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程
§询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
招标采购流程-----比价/定价/核价
招标底价的制定与合理标
格力空调公采购招标流程案例分析
长虹采购招标文件实录分析
§询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
价必要十一个项目------为何进行价格分析
供应商通常依据哪些要素进行报价
培训师介绍：
资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。
朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；
曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
本课程名称： 实用综合采购系统及谈判技巧实践
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