生产经理、主管实战管理技能提升训练

时间： 2015年05月07-08日上海 05月21-22日深圳 09月03-04日上海 09月17-18日深圳

费用：4800元买一送一，单人3200元（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）

参与对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
备注：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导

课题背景:
企业面临的外部挑战：
 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力
 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低
 订单批量越来越小，向个性化定制过度
 材料，人力成本持续上升
 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
企业面临的内部挑战
 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力
 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在
 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足
 人员难招难管难留，
 人员积极性不高，归属感不强，状态不好
企业内部的干部问题
 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在
 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力
 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足

培训收益：
 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识
 了解平衡管理的系统模型
 了解精细化柔性化的管理思路
 掌握20个实用管理方法
 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法

课程方式：
 行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题

课程大纲：
一、主题：管理认知
1. 管理的基本职责
2. 优秀管理者的角色担当
3. 如何平衡管理和业务工作？
4. 优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题：生产链管理
1. 问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2. 问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
3. 经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：
 平衡计划法
 备料控制法
 异常管控法
 看板管理法
 早会工作法
三、主题：物料链管理
1. 问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
2. 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3. 经验分享：物料管理的成功案例分析
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：
 采购控制法
 备料控制法
 稽核控制法
四、主题：质量管理
1. 问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2. 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3. 经验分享：质量管理的成功案例分析
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：
 攻关组织法
 品质例会法
 稽核控制法
五、主题：现场管理
1. 问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
2. 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3. 经验分享：现场管理成功案例分析
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：
 案例分析法
 看板管理法
 早会工作法
 三要素控制法
 工作Pk法
六、主题：培育下属
1. 问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3. 经验分享：培育下属的成功经验分享
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：
 成长规划法
七、主题：跨部门工作协调
1. 问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3. 经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：跨部门协调法
八、主题： 员工激励
1. 问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3. 经验分享：员工激励的成功经验分享
 如何帮助员工增加收入？
 如何搞好后勤保障工作？
 如何通过文化娱乐活动激励员工？
 如何通过工作竞争型激励员工？
 如何通过改善上下级关系留住员工？
4. 行动措施：动作化方法总结
5. 参考方法：
 工作Pk法
 12剧场法
 上司激励法
九、主题：员工管理
1. 问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现
 90后员工怎么管？
 技术型员工怎么管理？
 老员工怎么管？
 关系型员工怎么管？
2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3. 经验分享：员工管理的成功经验分享
 以法管事
 以情动人
 以理服人
 以德带人
 以势导人
4. 行动措施：动作化方法总结

老师简介：
曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
 10年专注研究中小企业管理。
 系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
 7年训练企业管理干部经验。
 7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
 融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
 建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
 讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
 倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
 《管人五部曲》
附加值服务：
 公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。