TWI/班组长建设_公开课

培训受众:

生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

课程收益:

【课程收获】
1．系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任
2．结合管理学和组织行为学原理，有效进行精益班组组织建设
3．明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求
4．学习人力资源管理工具，优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用
5．加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径和方法
6．灵活设计精益班组建设活动，促进一线风气培养
7．全面认识中层经理的三大职责，强化中层经理的班组建设能

课程大纲

【课程内容】
一、班组建设概论
全球经济一体化的企业经营环境变迁
1. 人员大流动环境下的一线管理
2. 员工上岗对班组管理带来的挑战
3. 企业发展对基础管理的要求
4. 企业发展对人才培养的要求
5. 班组建设的目的和意义
6. 班组建设的范畴和责任
7. 班组建设中的常见误区
8. 卓越班组的主要特征
二、班组组织建设
1. 有效的班组设置
2. 班组长与骨干的区别
3. 班组长设置的专职/兼职考量
4. 班组定员定岗与人员弹性设置
5. 班组五项管理
三、班组设置/撤消申请
四、班组日常管理
1. 现场5S管理
2. 班组早会教育
3. 班组看板管理
4. 自主保全实施
5. 彻底5S
6. 提案管理
五、现场品质管理与控制的工具和技巧
1.品质保全
2.Poke-Yoka的实施
3.SPC的实施
4.CDC的实施
六、班组中如何开展品管圈活动
七、提案改善与小组活动班组激励
八、班组建设活动
1. 星级员工评比
2. 优秀班组评比
3. 杰出班组长评比
4. 横向交流学习
5. 改善案例评比
6. 班组管理看板
7. 一线讲师队伍建设
（课程内容会根据客户的需求而进行调整）

培训师介绍

张进忠老师
 中国生产力培训中心特聘讲师
 中国石油大学继续教育学院特聘讲师
 中国设备管理培训中心特聘讲师
 中国纺织工业联合会特聘专家
专业资格：
 中国企业教育百强培训师
 精益生产项目总监、现代设备管理专家
 工业工程高级研究员，TWI高级教官
 设备管理专家和现场改善专家
 被誉为中国现场改善第一人
 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。

本课程名称： TWI/班组长建设

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