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培训受众:

企业HR、团队管理者、希望获得圆融人际关系和良好发展职场人士

课程收益:

1.设计有效的培训目标；
2.对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧；
3.根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料；

课程大纲:

课程大纲（Program Content）:
《如何设计与开发培训课程》主讲：许先生（1月23日）
第一单元描述培训师的技巧
一、课程介绍
二、培训的流程
三、培训师的一、二、三、四、五、六技巧

第二单元设计有效的培训目标
一、设计培训目标的技巧
二、培训目标三要素
三、设计培训目标练习

第三单元课程大纲的设计
一、课程大纲的设计大纲与培训目标的关系
◇培训大纲需要满足的四个条件
◇培训大纲需要满足的四个条件
◇模块化培训材料的制作
二、教材制作
三、回顾总结

第四单元编制培训教材
一、教材编制的基本原则
二、信息分类的基本方法
三、不通信息类型的不同表达方法
四、最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
五、“傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用
六、挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
七、PPT制作技巧及运用
八、教材编制练习

培训师介绍：

【实战经验】
　　原达能（乐百氏）全国培训经理，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，《销售与市场》杂志特聘顾问。提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论，首创“量化培训管理”方法。
　　具有20年丰富的实战经验，其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验，先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏（达能集团）全国培训经理等职务，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
【授课特色】
注重实战互动，授课逻辑性强
善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案
【授课经历】
　　许老师曾培训或咨询过的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、BP、芬兰通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL、富士康、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑、中石油、中国银行、兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政、奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、赛科集团、迅达电梯、松下、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的、九阳、苏泊尔、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业、南方李锦记有限公司、航天部上海空间电源研究所、上海医药集团等。

本课程名称： 如何设计与开发培训课程

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