JMT-储备干部实战训练营_公开课

培训受众:

企业内部储备干部

课程收益:

1、了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏；
3、学习如何确保工作得到有效执行；
4、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；
5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同；
6、了解培育及辅导下属的重要性；学习如何通过了解员工的需求，从而进行有效激励的方法。

课程大纲

《JMT-储备干部实战训练营》主讲：蓝天（3月20日）

第一章：角色认知
1、经理扮演的三大角色
2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）
3、中层管理的五项基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换
第二章：目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理（MBO）
第三章：绩效管理---在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练（COACHING）及要点
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤
第四章：激励管理
1、激励理论
2、管理者影响的两种结果
3、激励的金字塔模型
4、练习：创造新的激励机制模型
5、北电集团激励机制
第五章：管理沟通
一、和下属沟通的技巧
二、和上司沟通的技巧
三、管理者必须建立的沟通渠道
四、解决部门间冲突的技巧
五、会议沟通的技巧
第六章：培育个人领导力
一、确认下属准备度
二、确认自我领导力风格
三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
1、寻找领导力和下属准备度的最佳结合
2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配
3、不断追踪与修正
四、领导力评测与修正训练

培训师介绍

蓝天：管理学博士，曾任咨询公司培训总监、地产投资管理公司人力资源总监。多年从事企业中高层管理，在企业员工职业化训练、优质客户服务技能和人力资源管理与咨询方面有着丰富的实际操作经验。清华大学、北京大学、人民大学MBA讲师国家外交部外交官商务礼仪、沟通技能指导讲师人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘讲师全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家

本课程名称： JMT-储备干部实战训练营

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