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培训受众:

各级管理者

课程收益:

赋予管理者一套提升业绩的工作方法，其中三大法宝：现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识时、组建高效团队选拔完美团队：胜任VS合适

课程大纲:

1.我们需要怎样的领导者
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

2.深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队团队角色的长、短、免
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

3.认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动：认知自我，了解伙伴

4.挑选完美团队
视频：挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员

5.现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
活动：绘制团队角色平衡轮（见右上图）
制定团队发展计划（如何将团队目标转
变为每个人的共同目标）

6.改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习：Core Quality Model
小组练习：团队角色联盟

课程收尾：
有关团队发展的最新趋势与最佳实践

培训师介绍：

八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。
近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

本课程名称： 贝尔宾团队领导力

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