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培训受众:

【目标学员】
董事长、公司总经理、营销副总
战略规划部门总监、销售总监、各部门总监
【学习费用】
3800元／人-2天
报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相、通讯录等费用
代办住宿，费用自理

课程收益:

【课程背景】
新年伊始，目标的制定和分解、激励制度的设计，成为众多管理者的焦点问题。
在未来的一年里，还有许多更头痛的问题将“折磨”老总和经理们：
大家有没有积极性执行目标？
如何科学合理的管理计划，以保证计划落实到位？
执行力出现问题，如何把握奖惩的尺度？
……
诸如此类的问题，都需要一套简洁、实用的目标管理方法和科学的激励机制作为支撑，否则很难梦想成真。

【课程收益】
1、掌握一套目标规划、设计和分解的方法
2、制定年度计划的标准流程
3、获赠一张经典“目标与计划执行”的表格，大大简化你的目标管理工作
4、掌握计划执行的5套管理技能
5、从8个成功案例中学习激励制度创新，让你的团队重振雄风

【课程特色】
实战：20多个案例，均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。
实用：引用及教授的工具、策略，针对关键问题，便于操作，解决实操困境。
实效：大量的互动、讨论，老师现场辅导，确保学员的吸收。

课程大纲:

【课程大纲】第一讲目标规划与KPI设计案例：ZB公司目标制定时，如何平衡基层与管理层的利益诉求…… 1、目标管理与目标规划目标管理内涵目标规划的工作结构 2、制定目标的原则制定目标的科学依据如何使目标效用最大化 3、规划团队目标的流程目标预测的方法规划目标的两种流程 4、目标策划目标策划的思路与步骤目标分解的六大原则 5、什么是KPI KPI的基本概念 KPI的内涵要素 KPI的SMART原则 6、KPI的设计要求案例：某电池生产厂家，因为KPI不合理，管理和考核存在矛盾…… 第二讲目标的下达案例：智达公司在目标下达时，遇到了基层和中层的阻力…… 1、目标下达的沟通策略 2、目标公示目标公示的意义目标公示的方法 3、提升团队目标意识基层缺乏团队意识的原因提升团队意识的目标捆绑制度案例：鹏程将个人目标与团队目标捆绑的成与败…… 第三讲计划的部署与管控工具：目标与计划报告 1、年度计划的作业流程年度计划要素年度计划的工作流程 2、部署年度计划的工作规范年度计划的时间管理年度计划的纪律年度计划的审批年度计划文件 3、计划执行管控计划执行的控制点计划的管理计划管理的时间周期 4、绩效考核绩效考核的目的计划管理与绩效考核的对接绩效考核的面谈技巧如何让绩效考核转化为成果案例：西门子的绩效考核…… 第四讲提升团队执行力案例：联想如何解决执行力问题…… 1、执行力是什么执行力的四个基本前提执行力标准 2、执行不力的系统原因执行力差的三大成因团队执行力分析 3、执行力管理强化领导的责任执行力的机制建设过程管控的几个思考 4、提升日常执行力提升日常执行力的策略节点任务控制执行时间的管理高效的会议执行力案例：华艺公司的任务管理经验分享…… 第五讲驱动力管理策略案例：从黄宏生的授权，看管理创新的方式…… 1、授权驱动力如何使授权转化为正能量授权的分类驱动力授权策略 2、市场导向的驱动机制企业管理“盐碱化”的深层原因从内循环到外力倒逼的组织机制变革市场导向的驱动力因素 3、管理策略创新自治小组管理生物钟制度设计痛苦加速器管理策略创新的设计思路案例：美国全食食品公司如何使基层员工第六讲效用激励案例：从日本那霸机场因奖金而罢工，分析激励心理特征…… 1、激励效用传统激励的四个盲点什么是激励效用 2、激励的心理机制企业人的需求分析激励心理密码 3、驱动力激励什么是驱动力激励驱动力激励原理团队内生能量的驱动力激励个体驱动力激励驱动力激励的应用策略案例：吉利和奇瑞的竞争式激励……

培训师介绍：

【培训师：王浩老师介绍】

实战背景：
21年实战经验，带过11只不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

培训资历：
清华、北大总裁班客座教授，营销公社首席专家
聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师；用友商学院、华为商学院特聘讲师；中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师；国内著名实效派培训师，擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

研究方向：
精益营销、销售行为学、驱动力管理

授课亮点：
全案例教学 ——2100多个原创案例，从铺陈、讲解到剖析，让你超值享受；
诊断式教学 ——开放提问，帮助学员厘清问题的本质，提出解决方案，让你满载而归；
情景模拟考试——900多道考题，按实战情景设计，现场考试，让你巩固学习成果；
实效工具 ——配套课程的操作工具，简洁实用，让你有超值收益。

本课程名称： 目标管理与激励创新

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