精益生产之工厂损失（Loss Tree analysis）及改善

∵〖课程背景〗
加快设计研发速度， 提升销售服务水平，或许能成就企业的规模，但在竞争环境日趋紧张，企业只能赚取薄利的售价结构下， 使得我们不得不向内思索， 怎样降低成本？ 在人力及物料成本， 物流成本不断升高的前提下，怎样抓住重点要点，不断的减少制造过程中的损失，使成本降低是本课题讨论研究的主要内容。 何谓损失树分析？ 损失的根源在哪里？如何系统且全面的减少损失，持续改善? 参加此课，定会为你和企业带来一些新的思路和方向。
∵〖课程大纲〗
第一篇：工厂损失的概念
 走进工厂：今天,我们损失了多少钱？
 损失与lean浪费的区别和联系
 损失包含的3M，Man人， Machine机，Material 料
 如何建立损失数据的收集
 损失是谁的责任？ （IE ？ IP？Pro.? Fin.? Lean office ?）
第二篇：损失的来源
 损失与KPI的关系 （OTD 准时交货，LT前置周期， Productivity 生产力，Reliability 可靠性，Material Usage 物料使用等）
 计划与非计划停机
 16种典型损失
第三篇：损失改善
 识别损失 -IPA 理论
 Lean tools （VSM ， SMED ， KAIZEN ）
 DAMIC 项目的推进
 TPM 聚焦在设备为主的线上 （工具AI， CL， SW 等）
第四篇：持续改善文化的建立
 Pillar支柱的建立和推行
 让改善可视化
 创造自己的方法

∵〖讲师介绍〗
张素英老师：
教育及资格认证：
高级顾问咨询讲师，精益管理改善专家，六西格玛黑带， MBA ，工业工程学资深专家
讲师经历与专长：
有五金，电子，家电，大型机械及快消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。
担任工厂IE 和精益经理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流， TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善，5S 的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断，良好的英语沟通能力。
服务过的客户：
张老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
曾服务和培训过的公司有：
Bosch 博世，博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。
Pulse 普思， 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案
Jabil 捷普，捷普集团（Jabil Circuit）--著名美资企业，全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500强之一，在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务
AVERY DENNISON艾利•丹尼森，艾利丹尼森是标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一
ANDRITZ GROUP安德里茨，奥地利安德里茨的子公司, 一家全球化的领先设备供应商，从事造纸制浆、饲料燃料、环境机械、水电接卸的生产、销售等
Johnson Controls York江森约克， 江森约克有限公司是全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司，隶属江森自控。
ASSA ABLOY 亚萨合莱 -固力锁业， ASSA ABLOY是瑞典知名锁具公司，集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额。
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