2015年最新劳动法下如何预防风险•解决疑难

企业总经理、中高层管理者、部门经理、人力资源总监/经理/主管、招聘经理/主管/专员、员工关系经理/主管/专员等

∵〖课程亮点〗
Ø 这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程：
l 经验来自于超1000个的案例；
l 全国数万名学员共同见证过的培训课程；
l 汇集了全国各地不同的法律法规规章；
l 每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问。
l 曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件
l 著名劳资问题解决专家梁伟权老师与作为企业代表的您面对面剖析以下问题，为您的企业发展提出预防措施，为您现在面对的问题提供解决方案！
l 不签无固定期限对企业有利吗？当然不是
l 是不是给钱就能让员工走人？当然不是
l 为什么说在员工离职当日结清工资是减少风险的做法？
l 三大必输漏洞（社保、公积金、年休假）您堵住了吗？
l 建立工会会增加成本还是会带来便利？
l 没有了经济处罚权，如何制订管理规定才能有效进行管理？
l 如何做才能在劳资纠纷中拥有对争议的有利和有力证据呢？
l “末位淘汰”不等于“不胜任”
l “劳动合同法修正案”实施后，劳务派遣还能用吗？
l 在员工收入不改变的情况下，如何让公司在未来员工离开时的补偿、赔偿中的成本更经济？
继2008年实施《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》之后，在广东共有五个相关的法律法规规章实施，对企业的用工已经明显产生影响。这些法律法规规章无一不体现政府对用工规范的要求越来越严格的意图，如此背景下，企业怎样遵守这些规定？如何将法律方面的风险完全消除或降低到最小？如何将劳资纠纷中的风险成本控制到最小？
∵〖课程目的〗
本课程将根据修改《劳动合同法》的决定、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、《广东省劳动保障监察条例》、《广东省人社厅关于做好企业转型升级过程中劳资纠纷预防处理工作的意见》、《劳务派遣暂行规定》及相关法律新规定，详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险，以及应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。

∵〖课程大纲〗
一、当前企业用工的背景
二、《劳务派遣暂行规定》权威解读及应对策略
1. 提高经营劳务派遣的门槛
2. 劳务派遣公司经营风险增大，生存空间很少
3. 如何理解“同工同酬”？
4. 界定“三性”岗位（临时性、辅助性、替代性）
5. 劳务派遣“用工总量”的控制
6. 向劳动者支付经济补偿与《劳动合同法》有重大区别
7. 实现跨地区被派遣劳动者与用工单位职工的“同工同保”
8. 其他已经在《规定》中明确的要求及企业责任
9. 检视劳务派遣员工的薪酬制度
10. 调整雇佣架构
11. 业务外包的劳动风险和责任如何避免。
三、《最高人民法院劳动争议司法解释三》解析与劳动争议风险预防
1. 用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，怎么办？
2. 我国承认“双重劳动关系吗？”
3. 劳动者主张加班费的，由谁来举证？
4. 劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同时达成的协议，怎样才算有效。
四、《最高人民法院劳动争议司法解释四》解析与劳动争议风险预防
1. 员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？
2. 有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄是否连续？
3. 关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？
4. 未约定竞业限制补偿金是否无效？劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金？
5. 单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务？单位不具有单方免除权？
6. 竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付？
7. 默示变更劳动合同的方式，一月内提出异议单位变更合同无效？
8. 劳务派遣工如何执行民主程序？
9. 用人单位营业期限届满，终止合同是否须支付经济补偿金？
五、如何根据不同类型的员工签订劳动合同
1. 用人单位是否可以不使用劳动部门的合同范本，自行拟定劳动合同文本？
2. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
3. 劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？
4. 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？
5. 在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
6. 什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
7. 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8. 员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？
六、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？
1. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
2. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
3. 如何制定岗位责任书？
4. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
5. 对绩效考核不合格员工，如何合法解除？
6. 实行末位淘汰制，以末位排名为由解除劳动合同，企业日常中该如何做？
七、离职员工管理风险防范
1. 企业“组织架构调整，无合适岗位安排”，该如何做，才避免案件败诉？
2. 企业“经济性裁员”，该如何操作？
3. 如何正确约定协商解除劳动合同的书面协议？
4. 培训服务期未到期，而劳动合同到期，该如何处理？
5. 员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？
6. 劳动合同到期后，没有办理终止手续，员工提出赔偿要求，企业该如何做？
7. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
8. 如何书写《解除劳动合同通知书》才避免承担法律责任？
八、如何有效处理违纪员工
1. 如何应对劳动者欺诈应聘？
2. 如何有效收集员工违纪证据？
3. 如何有效进行违纪员工的处理？如何书写《违纪违规处分通知书》？
4. 如何有效防止劳动者不辞而别、无故旷工给企业带来的风险？
5. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
九、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1. 企业规章制度的必备内容
2. 程序要件：平等协商程序
3. 工会与的地位与组建
4. 如何组建职工代表大会
5. 企业制度建设常见问题
6. 规章制度不符合法律规定的后果
7. “人事制度” 的制订
十、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险
1. 员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业能否规避购买社保？
2. 工伤的认定及如何理解工伤保险的无过错责任原则？无过错是否有例外情形？
3. 企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？
4. 参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗？
5. 工伤职工超过规定医疗期如何处理？
6. 购买商业险，能否代替工伤保险？单位能用商业险赔偿职工工伤待遇吗？
7. 发生工伤后，企业能否与伤者私了？
8. 员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？
9. 工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？
十一、劳动争议的预防和应诉技巧
1. 立法宗旨
2. 有效预防和化解劳动用工风险
3. 解决原则
4. 劳动争议协商处理要点
5. 劳动争议的分类
6. 集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序

∵〖讲师介绍〗
梁伟权 (字之诚) — 企业劳资问题解决专家
n 企业劳资问题 解决 专家
n 国家高级人力资源管理师
n 国家人力资源法务咨询师
n 广州培训师联合会常务副会长
n 中国劳动关系在线 首席 顾问
n 中国人事法务协会 高级 顾问
n 中山大学 南方学院 社会导师
n 携训网特约讲师、《前沿讲座》特邀嘉宾
n 赢家网特约讲 师、《赢家大讲堂》特邀嘉宾
n 国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师
n 中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员
n 中国人力资源开发研究CPM华南区主任
n 中国企业管理能力建设工程办公室华南区主任
n 佛山市民营经济发展研究会专家委员
n 广州人事局国际人才交流协会常务理事
n 广州市劳动保障法律监督员
n 荣获“中国企业教育百强组委会”十佳培训师称号
具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问, 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件, 提供劳动争议咨询与仲裁代理服务;以其二十多年的工作经历,参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司高层的管理工作;
能准确把握公司各类疑难劳动法律关系，并能提供企业解决这些疑难案件的方案，为企业提供行之有效的帮助,亲自主持实施一家四星级酒店近500名员工的裁员方案的运作。曾多次为外资、民营企业提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训，主张培训要结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
能准确把握各类疑难劳动法律关系，并提供解决方案，以抓专业的角度推动和谐劳资关系的建设。入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
梁伟权老师个人音像图书著作
书籍：《人力资源部作业指导手册》
《劳动法律法规实操指引》
《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》
《企业员工关系管理全景实战教案》
光碟：《人力资源部作业指导手册》
《<工伤保险条例>修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务 》
《<劳动合同法>下用工风险防范与员工关系管理》

《企业劳资风险管控》- -从三大必输漏洞谈起

梁伟权老师课程体系
作为国内知名企业劳资问题解决专家，梁伟权老师凭借多年人力资源决策层的实战管理经验和对劳动法的刻苦钻研，研发出一套适应时代特色的课程培训方案。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达2000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），每次应邀讲课都会对企业的行业、性质等做大致了解，以制定讲课内容与方式，言辞犀利又不失诙谐幽默的主线风格，营造轻松的授课环境，旨在培养提高HR精英的管理素质，为中国企业管理层、决策层提供更为优化的系统性员工管理方案，从根本上减少、预防企业的劳资纠纷，促进企业与员工和谐关系，提高工作效率，全力为打造中国优质公司企业贡献力量！
梁伟权老师培训风格与特色
梁伟权老师受邀于全国各地的培训咨询机构合作进行巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，处理各类劳动纠纷案件1000余件。真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；案例分析，激发自我学习的主动性。
其培训特色为：
课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、专业诊断、专业测评相结合的教学手段，激励学员不断拓展思路、提出问题，并探索解决问题的最佳方法。
在实际操作过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明。
接受过梁伟权老师培训辅导的企业（仅列出部分客户，排名不分先后）
华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、考迈托集团、广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、东硕科技、中大中鸣科技、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、香雪制药股份、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等。
梁伟权老师培训课程
1、《劳动合同法》实施后经济补偿金的深刻剖析
2、《和谐劳资关系与冲突管理》
3、《加强员工人文关怀 构建和谐劳资关系 打造劳资双赢策略》
4、劳动合同法及世界金融危机下企业人力资源管理的趋势
5、劳动合同法对企业影响及应对策略
6、劳动争议处理实务、应诉技巧与人力资源热点问题
7、企业在合同签订及履行过程中的风险防范
8、员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制
9、劳动合同、保密协议、培训协议等签订技巧及风险控制
10、员工管理（工伤、病/休假、工时及加班）及风险控制
11、经济危机下的裁员风险控制
12、劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制
13、《社会保险法》和《工伤保险条例》下的人力资源管理制度设计与风险规避
14、签订劳动合同应该注意的事项及相关条款要求
15、职业病预防、工伤管理等方面的法律法规以及风险防范
16、人力资源外包在构建和谐劳资关系的作用
17、企业发生员工投诉的具体案例和应对措施
18、《工伤保险条例》操作技巧、劳动合同签定变更与企业规章制度撰写技巧
19、《劳动合同法》、《电力法》、《物权法》实施下的用工风险防范
20、供电企业法律风险防范与控制
客户对梁伟权老师课程的评价：
l 讲课风趣幽默，学员们能在愉快轻松的环境中牢记内容，语言犀利，富于哲理性！
l 能以最新的案例现场与学员讨论分析，注重方法而不是只照本宣书。
l 案例真实、新颖，对我们日后管理公司有很大的借鉴作用！要从规章制度方面开始完善，防范于未然。
l 引导学员思考分析问题，真正提高预防和处理纠纷的能力，现场气氛活跃，互动性强，讲课内容实用性高！