华智4.0DFLSS创新道场

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

机构自主频发证书 国家承认学历证书

[4/6-10]北京华智4.0DFLSS创新道场 [4/13-17]上海华智4.0DFLSS创新道场
[4/20-24]广州华智4.0DFLSS创新道场 [4/26-30]深圳华智4.0DFLSS创新道场
[5/4-8]北京华智4.0DFLSS创新道场 [5/11-15]上海华智4.0DFLSS创新道场
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[8/17-21]广州华智4.0DFLSS创新道场 [8/24-28]深圳华智4.0DFLSS创新道场

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培训费用：5天,18000元/人


如何能够为企业设计一款创新而且有超强盈利能力的产品/服务流程?GOLEV创新体系华智4.0DFLSS创新道场为您提供此项目服务流程如下:
Define 定义
第0步:DFLSS知识与GOLEV创新体系
第1步:项目需求和发展目标:产品/流程需求
Measure测量
第2步:CTQ分解与功能结构
第3步:测量系统分析/能力
Analyze分析
第4步:开发概念设计
第5步:可靠性设计
第6步:DFLSS计分卡
第7步:风险评估与FMEA
Design设计
第8步:传递函数的开发
8.1建模与传递函数
8.2回顾实验过程
8.3二阶DOE
第9步:过程能力分析
9.1过程能力建模和生产数据库
9.2计算CTQ变化的方法
9.3计算CTQ变化可用的软件工具
9.4内/外阵列方法计算CTQ的变化
Optimize优化
第10步:优化设计
稳健设计
防错设计
第11步:公差分析与分配
Verity验证
第12步:产品/流程设计验证
12.1传递函数的验证
12.2可靠性测试
12.3可靠性反馈
第13步:开发制造/供应商控制计划
第14步:文档与转移到客户生产
项目实施顾问:GOLEV创新体系高级顾问师

培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
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兴发铝业 江苏薄板
豪鹏国际 新能德科技

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》