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培训受众:

企业总裁、高层管理人员、人力资源管理者、培训总监或经理、战略管理者。

课程收益:

◆ 讲师授课与案例讨论结合。
◆ 系统讲述的员工能力开发技巧和方法，提供咨询工具和模板，可用可操作。
◆ 课程站在高层管理者、人力资源管理者、HRBP（人力资源业务伙伴）管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

一、企业人力资源管理的现状
 企业人力资源管理者的困惑
 企业人力资源管理的误区
 人力资源管理者如何成为公司的业务伙伴？
二、战略管理落地与人才开发衔接
 战略的定义及企业战略选择
 平衡计分卡（BSC）与战略地图
 企业战略能力、战略业务流程与战略岗位分析
 案例分析：某公司战略能力与绩效要点分析
 案例分析：某公司战略战略与战略岗位分析
三、战略岗位人才评价标准建设
 战略岗位任职资格标准建设（岗位发展通道、等级及关键行为）
 战略岗位知识技能库建设
 战略岗位胜任力模型标准建设
四、战略岗位人才盘点、评估与分析
 基于人才选拔的评估工具（评价中心、行为访谈……）
 基于人才任用与激励的评估工具
 基于人才职业发展的评估工具
 战略岗位人才需求分析与预测
 战略岗位人才准备度分析
 案例：某企业人才资本准备度分析
五、战略岗位人才开发工具与技巧
 离岗培训（OFF-JT）之培训体系建设与管理
 建立基于任职资格知识技能点的分层分类的课程体系
 在岗训练(OJT)之导师与教练辅导
 在岗训练(OJT)其他技巧（轮岗、

培训师介绍：

梅博，战略人力资源开发专家。17年人力资源开发与企业管理实践，世界500强-华为背景，擅长人力资源开发领域的培训与咨询。
曾就职华为“高级工程技术干部培训中心”、“员工技术培训中心”、“新员工培训一营”等部门从事人力资源开发工作。历任培训经理、招聘经理、人力资源总监、中兴通讯消费电子国代中国区总经理……

培训特长：

《战略人力资源开发与组织发展》2天
《从专业技术人才走向管理》 1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《人才梯队建设》 1-2天
《招聘与面试技巧》 1-2天
《如何培育下属》 1天
《基于九型人格人才队伍建设与开发》 2天
《职业生涯规划管理》 1-2天
《基于ISO10015的培训体系建设》 2天
《任职资格体系建设》 1-2天

本课程名称： 战略人才规划

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