“才报”系列研修之 解密“才报”指标

对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人，HR职能模块负责人、HR骨干等；

突破传统思维模式，从欲望出发、了悟HR体系的根本，帮助学员建立“才报”思维和数据思维。
教会学员构建才报1.0版本，能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策。
通过典型案例分析、小组讨论等，辅导学员了解才报系统如何落地。

无

课程起缘

移动互联网时代席卷而来， HR的挑战也在逐渐升级：

“更自我的90后”&“更复杂的交互”？！

企业得更深刻的洞悉人性根本、把握组织规律，才能更好的拥抱变化、推动共赢?！ “变化巨快”吧？！

企业得有更即时的量化预警系统帮忙才能掌握主动？！



2013年以来，中人网联合数十位顶尖HR高手，从组织和个人的“欲望“入手，逐步构建了推动移动互联网时代人才和组织共赢发展的”才报“体系。



《解密“才报”指标》是《才报系列研修》课程之一，由“才报”研发负责人、原光宝移动副总裁曹渊勇先生主讲。2天一晚的学习，曹老师将带领学员从“欲望”出发、了悟HR体系的根本，突破传统思维模式，帮助学员建立“才报”思维和数据思维；通过专业讲解、案例分析、实战演练、小组讨论等方式，帮助学员更好的理解“才报”体系，可以准确选取才报指标、构建适合本企业的才报体系，通过量化预警管理问题，分析管理问题，促动管理者行为改善，优化人力资源管理体系。


课程框架

第一部分：才报核心理念

当Facebook、微博、微信等商业模式成为主导，企业管理也进入到“自主管理时代”，而人才发展，也更多地进入到“双驱动时代”：企业驱动+个人自主驱动。HR的工作目标就是要实现企业内的“上下同欲“。如何做到上下同欲？ 如何推动组织和员工个人实现共赢？“四力“模型整合分析了企业的特性、老板和员工的欲望等，从新视角重新构架了新时代的人力资源管理状态。

1、 才报之道——领悟人性根本，上下同欲

2、共赢“四力“模型——领悟组织根本，企业&员工合力共赢

n 元动力：定，使命愿景价值观

n 生产力：德，战略高绩效系统

n 胜任力：道，一贯打胜仗的特质

n 驱动力：儒，上下同欲满足六层次需求

第二部分：解密“才报”

才报，即企业人才报表，它以“四力”模型为基础，反映企业人才战斗力状况。才报通过指标的设定，量化预警和发现管理问题，分析管理问题，促动管理者行为改善，优化人力资源管理体系。

1、 基于“四力“的才报指标体系

元动力指标

人均效益

薪酬福利成本占营业收入比例

人力资本投资回报率

关键岗位员工胜任率

关键岗位继任者比率 ……

生产力指标

人均效益

薪酬福利成本占营业收入比例

人力资源整体费用占营业收入比例

人力资本投资回报率

组织KPI达标率……

胜任力指标

关键岗位员工胜任率

关键岗位继任者比率

继任计划晋升率

人均招聘成本

岗位及时满足率……

驱动力指标

目标人才主动流失率

薪酬差异度

核心价值观指数

员工敬业度

领导力指标……



2、 才报对组织、HR、直线经理及员工的价值

3、 才报指标选取原则和指标释义

4、 才报指标如何预警管理问题？

5、 如何进行才报指标的数据分析？

6、 如何促动管理行为改善、优化HR体系？

7、 才报应用案例讲解



第三部分：“才报”落地

“企业人力资源数据出来了，它在行业中处于什么水平，是否能对标？ ”。中人网每年联合国内各行业龙头企业共同发起“年度中国企业人力资源数据”调研，共享和对标才报指标数据。

1、 对标“2014才报共享数据”

2、 才报案例分析

3、 才报落地演练和讨论

曹渊勇 先生
“才报”研发负责人、中人网人力资源管理专家
美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师。客户有：微软，大众, LG，ABB, 联想, ,腾讯，亚马逊，TCL,美的，海尔，中国银行， 兴业银行，伊利，中国移动， 北京网通, 中国电信, ,万科,中化，中海石油，中石油等公司。
曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。