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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等（团队参加，效果更佳！）

课程收益:

掌握绩效指标设计的步骤和方法；
掌握PBC绩效承诺表填写及日常工作管控的要求；
掌握绩效辅导的技巧并了解绩效评价的误区；
了解绩效制度设计的常见方法。

课程大纲:

模块一、绩效管理概述
企业绩效产出模型
绩效管理的三个核心要素
模块二、绩效目标设计
绩效指标设计的三个步骤与三个基本原则
平衡计分卡之战略地图
目标值设计的2个要求和3大考虑要素
模拟演练：企业关键指标提炼/根据岗位职责输出KPI
案例：某公司战略地图及KPI指标/某部门经理工作职责及其KPI指标
模块三、绩效流程管理
绩效管理流程模型
绩效目标的设计与承诺（PBC-个人业务承诺表的样例及模拟）
绩效目标实施的工具与方法
绩效辅导与绩效评价的流程与九大误区
绩效结果的运用
模块四、绩效制度设计
分层分类的绩效考核制度
面向过程与结果的制度设计（等级评估法、强制比例法）
案例：某企业强制考核法
模块五、总结与交流

培训师介绍：

梅老师成都睿鑫企业管理咨询有限公司签约高级讲师，中国战略人力资源开发专家，国际工商管理硕士（MBA），北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师；原“华为大学”核心成员、高级讲师。曾任职华为“高培中心”、“培训一营”、用户培训中心；某通信研究院培训经理；高端滋补品行业人力资源总监；中兴通讯国代营销总监、中国区总经理等职务。梅老师经历了华为高速发展期人力资源实践，结合国际顶级咨询公司项目经验，在人力资源开发领域获得客户的高度评价。深厚、系统理论功底，丰富的实战经验，以案例研讨、引导教学，结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询，堪称“顾问式培训师。”

本课程名称： 德阳-《绩效考核管理与操作实务》精品班

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