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课程大纲:

第一节：EHS管理理论发展
Deming系统安全论责
马斯洛需要层次理论
职业安全健康费用模型
海因里希事故因果连锁论
海因里希事故三角
第二节：EHS法规体系演变及趋势
中国EHS法规体系介绍
美国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
第三节：EIA和OHS风险管理
危险源辨识
风险评估
风险控制
第四节：环境要素管理
公司的环境承诺
化学品/气体管理
废水排放管理
废物管理
环境噪声管理
第五节：工业卫生与职业健康管理
工业卫生和职业健康评估和实施
职业健康和卫生管理制度建立
个人防护用品的选择和使用
人机工程学
IAQ-室内空气质量
第六节：EHS运行监测及整改
EHS运行监测
安全隐患报告体系
变动管理 - MOC
检查表的设计
现场检查技巧
整改措施的跟踪
第七节：应急响应
应急响应计划的制订
紧急疏散计划及定期演习
应急计划的后勤准备
应急计划演习的组织与实施
应对媒体的基本方法
防火防爆
第八节：EHS管理体系框架介绍
EHS管理体系模式及体系建立逻辑
EHS管理体系和ISO体系对照
EHS管理体系文件结构
EHS管理体系关键条款
EHS体系建立及审核应对.
第九节：事故分析和防范
事故报告
事故应对措施
事故调查启动及程序
事故原因分析
事故防范措施
第十节：高风险作业及工作许可制度
高风险作业
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
施工现场高风险作业
工作许可证类型
动火
受限空间
带电作业
高作业
开挖
吊装作业
第十一节：EHS培训系统
培训需求的识别
培训的实施与效果的考核
第十二节：EHS文化的建立
EHS文化的重要性
EHS人员的角色职责
EHS绩效评估
EHS管理委员会和员工参与
公司对EHS的承诺及其外在体现

培训师介绍：

王老师：
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

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