品牌战略——物业安全管理防范与保安队伍职业化建设

※ 物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、保安经理和主管
※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员
※ 物业管理项目客户主管、品质主管等一线管理人员

1.了解目前社会治安的现状和矛盾之根源，从而理解物业管理安全管理的重要性；
2.掌握物业管理安全管理的特征、内涵，以及物业管理安全管理的主要内容；
3.分析中国物业管理行业保安队伍建设存在的主要问题；
4如何建立一支稳定而职业的保安队伍，从而保证物业管理服务水平和维护物业管理企业品牌；
5.从犯罪心理学角度分析物业管理安全防范的方法和措施；切实提升安全防范与安全管理技能，以期达到持续提升客户满意之目的。

【课程大纲】

物业安全防范管理特征与内容 
1.物业管理安全管理特点
2.物业管理安全管理基本原则 
3.物业管理安全核心 
4.物业管理安全主要内容 
认识和了解物业管理风险与危机
1.风险与危机的关系；危险与危机依存的关系
2.风险的要素种类：风险因素、事故、损失
3.危机的特征：意外、威胁、紧急、初始阶段
4.物业企业为什么要讲风险回避与危机处理
物业安全防范管理模式
1.封闭式管理模式与管理特点
2.开放式管理模式与管理特点
3.半封闭式管理模式与管理特点 
物业安全防范管理与措施（安全防范服务内容）
1.小区出入口管理（门岗/门卫）执勤的安全防范与安全措施
2.巡逻执勤的安全防范与安全措施
3.监控执勤的安全防范与安全措施
4.特殊岗位执勤的安全防范与安全措施
5.物业车辆管理服务和停车场执勤的安全防范与安全措施
6.物业消防管理的安全防范与安全措施 
物业安全防范管理的应急措施及预案演练
演练包括：演练计划、防范演练、消防演练、应急演练（火、水、煤气、救助、防汛等现场控制）、早操（每日工作点评）、记录。
物业保安员工作职责
1.向业主、物业使用人进行安全防范和遵守公共秩序的宣传教育。
2.在物业管理区域内实施驻点执勤、巡逻和安全防范。
3.面向服务辖区，服务业主、物业使用人。
4.制止影响物业管理区域公共秩序的其它活动。
标杆物业服务企业的物业保安队伍建设
1.改变用工模式、建立培训机制体系。
2.优化管理机制和人力资源配置。
3.实行专业化管理、加强队伍建设。
4.营造良好的企业文化氛围。
5.队伍职业化建设与职业规划 。
物业管理行业保安队伍的现状、困惑与对策
1.队伍庞大、从业人员多、人员流失率高。
2.责任重大，人员却参差不齐。
3.有点小权，社会认同感却很差。
4.物业保安队伍的现状不容乐观
5.通过专业化培训提高现有保安员的素质。
6.通过制度化建设，加强保安员的职业期待。
职业化建设是保安员队伍共性要求和个体优化的必然要求
1.保安服务业职业化是前提。
2.树立“以人为本”理念是基础。
3.建立具有职业化特征保安培训教育训练体系。
职业化建设能有效降低从业人员的风险
职业化建设能满足保安员的职业归属和期待

张老师：资深物业管理职业经理人；物业管理实战型咨询讲师。
曾任职汤臣集团、保集集团物业管理执行总经理，高力国际物业高端项目
副总经理、区域高级经理。张老师从事物业管理工作近二十年，有较长时
期主管员工教育培训的工作经历。曾任职集团公司人力资源部高级主管
物业项目总经理、区域高级物业经理、物业公司副总、总监、执行总经理
成功积累和总结了丰富的物业管理精粹经验。