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课程收益:

你将拿回为自己为本企业现场订做的三大成果，并掌握核心的操作方法：
1、一套企业年度经营费用预算表
2、一套企业标准化的《企业内部管理报表》
3、一套预算编制、执行、分析、考核的流程与制度
现场教你做，现场让你做完，现场辅导点评，2年内免学费复训！
预算成效：费用下降10%，利润提升25%以上。
学习理由：经营要用数据说话，绩效管理需要强大预算及数据支持，目标来源于预算，有预算才有数据，有预算更要执行到位。
研习方式：1）具体方法、案例、操作、工具。
2）赠送实操模板、手把手教会你做预算与经营分析。
3）学会如何做真实、客观的《全面预算表》《内部管理报表》。

课程大纲:

1.如何做年度预算与规划，如何做工资、行政费用预算？
2.如何通过预算管控各项费用？
3.如何以预算为导向，将企业目标转化为员工目标？
4.如何执行小预算，更大程度发挥预算价值？
5.如何通过预算建立企业数据支撑系统？
6.如何通过预算，内控外张，推动目标考核，提升盈利能力？
7.如何编制《内部管理报表》，并依此进行经营诊断与分析？
8.如何建立一整套全面预算责任体系，让预算取代框算、估算？