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本课程名称： 从技术能手到Team leader
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
有效管理的切入点
管理之屋：4M1E
管理者与投入-产出的管理
理解你的职责
第二模块 期望与角色
列出主管的期望
SWOT分析
成功角色转换的关键因素
个人贡献者与团队贡献者
第三模块 问题与行动
有效起步七个关注
寻找身边的管理困扰
将困扰纳入工作计划
第四模块 沟通技巧
基于组织高度的沟通理念
有效沟通的基本要素
沟通障碍的三层次
聆听的好处，不聆听的风险
说服他人的基本要素
双向沟通的基础和流程
第五模块 引领团队
提升个人影响力
认识你的团队：ABCD分类法
态度-技能与风格的对应方法四种
第六模块 激励能力
组织与个人的不同作用
激励型组织调查
激励不止金钱：寻找其他动力
第七模块 成为一位培育者
寻找培育需求与时机
关于培育的基本问题
有效培育的好处
识别有效培育的障碍
需求-差异分析法
工作指导5W1H法
员工能力成长阶梯设计
有效培育者的特质
培训师介绍
讲师资质：
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
授课风格：
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有：
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
本课程名称： 从技术能手到Team leader
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