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课程大纲:

课程背景

移动互联时代企业的挑战
老板：“不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题？”
HR：“如何增加话语权?如何提升影响力？”
量化预警，提升组织战斗力——移动互联时代，HR工作的新挑战！

移动互联时代企业的机遇
才报，帮助HR机建企业“战斗力提升地图”，衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成——移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者！

课程目标

——理解一个管理模型
突破传统思维模式，从望出发、了悟HR体系的根本，用“四力”模型重新架构“符合移动互联网时代精神”的人力资源管理体系，对接企业战略管理体系。

——掌握一套衡量体系
帮助学员建立“才报”思维和数据思维，教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。“才报”1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策，让HR提升专业价值。

——学会一套管理工具
学会一系列具影响的HR必杀技，通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练，辅导学员了解“才报”如何落地。

独特价值
课上导师辅导，课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑，以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析，与组织战略目标达成对接，并提供全面的人力资源管理数据分析，开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。

课程框架

一、让您理解才报——四力模型地图
才报背景介绍：
从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。

二、为您解读指标——才报指标体系
才报四力指标介绍：
40个才报指标，详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。

三、教您绘制才报——先量化再预警
选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析，再到才报体系与组织战略目标达成的对接，提升人力资源管理预警能力。

四、帮您用活才报——才报与财报
才报——衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。

五、和您共建才报——从课上到课下
课上二天，一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月，落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。

课程费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等。

培训师介绍：

曹渊勇（FrankCao）先生：教育学硕士,美国工商管理硕士。在全球500强公司从事人力资源管理工作近十二年。曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一著名跨国公司大中华区人力资源总监。曹先生具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被AsiaLawandPractice邀请到香港,AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲,并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion。

培训特长：

职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘与选拔、非人力资源经理、人力资源战略和规划、优秀员工管理

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