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培训受众:

EHS主管，经理，与EHS关系密切的生产、物流、设备、工程、总务、厂务、行政主管及经理
具有5年以上管理及带领团队的经验者；期望提升个人领导力、影响力的人员。

课程收益:

完成对自己领导力发展阶段的自我定位，认清自己的领导力发展的水平及阶段；
学习在不同领导力阶段时，如何应用各阶段的领导力资源，厘清不同阶段的努力方向和团队建设重点；
完成对自己领导力风格的自我审视，弄清不同领导力风格下的典型行为和团队特点；
清晰个人发展路径，规划职业未来；
“没有完美的个人，只有完美的团队”，本课程提供了发展完美团队的人才配置、团队互动的要点；
本课程立足EHS领域，发展行业高端人脉，收获的不仅是知识与能力，更是一辈子的朋友，和职业发展的伙伴。

课程大纲:

模块一：你更像谁？你的领导力水平在哪里？
·企业常见EHS问题与领导力的关系
·案例分析：谁在领导公司的EHS？
·针对不同层次的需求人员，领导力的不同应用
模块二：领导力发展的五个层次
·权力系统在EHS管理中的作用与应用
·人际关系如何发挥作用
·产出与贡献：什么阻碍了EHS业绩与目标？
·授能：让团体跟随你，你带给团体什么？
·真我的力量，你是谁？知行合一
·体验环节：团队与授能
模块三：领导力风格-4D模型
·1种性格、4个维度、8个关键行为
·检测自己的领导力风格
·体验环节：不同维度中的状态与行为模式
·发展全系领导力：自我、团队完善与成熟
·EHS事务中：不同维度与关键行为的训练
·EHS的4D团队：愿景、尊重、包容、规则
模块四：团队构建-全系多层次放大团队效能
·识别团队成员的领导力状态
·发展全系领导力的团队
·团队中的多层次领导力呈现
·团队持续的互动与共同成长

培训师介绍：

课程讲师：彭小燕
共生代管理顾问公司总经理，中国环境健康安全网发起人。
清华大学环境工程硕士，国家注册高级环境、健康安全审核员及培训讲师，广东省企业生产负责人安全培训讲师；广东省安全主任培训讲师。
国家注册心理咨询师，国际注册EAP高级执行师，NLP高级执行师，大成教练。

课程特约嘉宾：温语禾
着力于人格、心理的管理应用，主攻团队促进模式，为企业精英提供心智模式突破、团队效能提升训练。
北京大学心理学系应用心理学硕士，英国RtCatch兰卡威经营管理系统人力资源管理师，美国萨提亚（Satir）模式转化治疗治疗师，美国催眠治疗师协会（AAH）授证催眠治疗师，NLP高级执行师，EAP组织促进计划高级员工援助师，国家认证心理咨询师。

本课程名称： EHS领导力

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