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培训受众:

1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人；
2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员；
3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人；
4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员；科技项目管理、成果转化负责人；科技投资机构负责人。

课程收益:

1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式
2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；
3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；
4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；
5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研发项目问题、风险管理方法；
8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；
9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？
10、如何进行跨部门的沟通与协作？
11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？
12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？

培训颁发证书:

培训结束后经考试和答辩，成绩合格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书，本证书是国家对于科技领域项目管理专业人才具有科技项目管理能力及资源整合能力的权威认证，获得认证人员就是科技产业的项目经理或项目管理师，可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。

课程大纲:

课时授课内容晚自习作业与研讨

第一天开放式创新思维
业界最佳研发管理体系建设
项目的选择与决策
研发管理的组织架构与特征
项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区
小组研讨：项目管理三要素的制约关系与平衡研讨

第二天产品开发流程与项目管理的关系
项目启动（立项）
项目计划的制定方法与技巧（含WBS与项目估算）
项目管理工具介绍（MS Project等）
小组研讨：为选定的项目设计愿景

第三天项目执行与监控的手段与技巧
项目的收尾（结项）
项目质量管理
项目风险与问题管理
项目沟通管理及团队管理
项目绩效考核
小组研讨：批评和奖励总是有效的吗？为什么？
第四天上午基础知识考试（闭卷笔试）
下午项目答辩：以某项目的WBS分解为例

培训时间、地点及费用
培训时间：2015 年07月23日至26日（四天三晚）
培训地点：北京北发大酒店
收费标准：优惠价1980元/人（2015年06月30日优惠截止）
标准价6980元/买一赠一（2015年07月17日报名截止）
收益保障：所有学员免费复训，此项目两个月一期循环开班。
增值服务：培训结束制作电子会刊，汇编学员提交的技术需求和科技成果。
备注：食宿可以统一安排，费用学员自行承担。

培训师介绍：

讲师介绍 — 张翱翔先生

产品管理专家
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家
上海交通大学MBA，工学士、管理学双学位
十三年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为、蓝韵等知名企业。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发总监，产品总监。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，蓝韵医疗团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。

擅长领域
公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。

本课程名称： 开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班

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