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培训受众:

适用人群：高级IE-精益工程师 IE-精益主管 IE-精益经理中级IE-精益工程师以及中级以下水准的IE或者PIE及生产管理等相关从业人员,如班组长,车间主任等

腾讯课堂报名链接地址：点击报名即可

课程收益:

课程收益:
1.参加完此课程的学习后,学员可以系统地掌握价值及价值流分析,单件流，车间布局及规划提升版，JIT和自动化，看板管理，快速切换，标准化作业，产能评估及产线设计等方面的系统知识及技能.
2.参加学习完此课程后,可以系统地培养分析问题和解决问题的思维能力,从一个全新的角度来审视问题,并采取相关措施来解决问题.
3.提升职业竞争力,领先竞争对手.
4.如有必要，培训后可以获得极具公信力的中级IE-精益工程师等级证书，证书由华明咨询与培训公司和中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发，中级IE-精益工程师等级证书只收取成本费400元。

培训颁发证书:

颁发中级IE-精益管理系统培训课程证书全国通用，由深圳市华明职业技能培训有限公司和中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发，电话可查询

课程大纲:

课程详情：
华明中级IE-精益生产管理培训大纲
项目类别大体内容所需课时授课方式
1.价值及价值流分析 1.1 价值的定义 5 理论案例作业
1.2 识别价值
1.3 价值流分析
2.一只流 2.1 一只流的概念及产生背景 3 理论案例
作业
2.2 一只流的优点
2.3 如何实施一只流
3.车间布局及规划(提升) 3.1 车间布局类型 4 理论案例作业
3.2 车间布局原则
3.3 常用车间布局的物体符号
3.4 物流与设施布置
4.JIT和自働化 4.1 JIT产生背景 8 理论案例作业
4.2 实施JIT的意义
4.3 JIT实施步骤
4.4 安全库存
4.5 自働化的认识与理解
4.6 如何实施自働化
5.看板管理 5.1 看板的发展史 4 理论案例作业
5.2 看板管理功能
5.3 看板类型
5.4 现代电子看板管理
6.快速切换 6.1 快速切换的产生背景及发展 4 理论案例
作业
6.2 快速换模实施步骤
6.3 快速切换的技巧
7.标准化作业 7.1 标准化作业简述 4 理论案例作业
7.2 常见标准化作业文件
7.3 标准化作业改善实施
7.4 标准化作业文件实例应用
8. 产能评估及产线设计 8.1 产能评估 8 理论案例作业
8.2 常见产线类型
8.3 产线规划与设计
40 每课时45分钟

培训师介绍：

刘宏老师
精益生产（Lean）专家，中国IE协会会员，黑带资质，现任深圳市华明职业技能培训有限公司咨询中心，高级精益咨询顾问、项目经理。先后供职于富士康科技集团，日立环球等世界500强企业高级IE工程师及精益生产主管。拥有10年多的精益生产管理经验。
优势与特长：
世界500强企业10年的工作经验及世界最大硬盘驱动器公司近三年的工作经验。目前主要从事制程改善，Layout改善，TPS推动，资源规划以及成本核算管控等IE方面的工作，精通各种制程，尤其擅长各种世界知名手机的制程。
主要业绩：
作为某世界500强企业精益生产经理，1.在部门总监的指导下，建立了完善的IE体系及改善团队2.推动Lean Six sigma培训及辅导学员完成改善项目 3.通过各改善项目年Cost Saving金额800万RMB/年 4.通过物流改善及Layout优化,使整个工厂布局更合理。
作为某世界500强精益主管，1.在人员效率提升方面，通过时间研究，动作研究，生产线平衡等手法，减少制程中WIP,提升人均产出，削减非附加价值作业20%，人力精实30%，建立技能阶梯及多能工化培训体制。 2.提升设备能力，综合利用IE手法、管理手法、技术手法提升设备的可动率，OEE；通过推动TPM，QCC等活动,减少Down机,使设备生产时可动率100%,通过推行并行工程，自働化等提升设备的产能效率。 3.TPS生产方式推动，在制造部推动Cell方式，拉式生产，KANBAN等工具的运用；通过向TPS学习，建立属于富士康自己的生产方式FPS（Foxcnn Production System）。

本课程名称： 中级IE-精益管理系统培训腾讯课堂网络课程

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