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课程大纲:

• 为什么要进行绩效管理
 绩效管理有关的重要概念
 绩效考核如何作用于公司
 好的绩效管理机制与不好的机制带来什么
 绩效管理带来什么
• 绩效管理的操作流程
 典型的绩效管理流程
 绩效管理中的分工
 经理决定绩效管理的成败
• 绩效考核种类与结果应用
 不同维度下看考核的种类
 平衡积分卡（BSC）
 KPI&OKR 行为标准考核
 绩效考核结果直接应用
• 绩效目标设定
 内部导向法建立指标
 外部导向法建立指标
 SMART原则
 OKR的组成要素
 考核实践中的一些经验分享
• 日常绩效管理
 日常绩效辅导
 障碍绩效辅导的因素
 重要工作或项目型工作的复盘
• 绩效考核与反馈
 绩效考核时经常遇到的几种情况
 HR在绩效考核错误纠偏过程中的价值
 绩效面谈
 绩效考核时员工的心态
 绩效考核时经理的原则
• 经验分享

培训师介绍：

杨先生
资深专业讲师。曾任职于西安杨森、中化集团、海辉软件、完美世界等大型公司担任人力资源管理工作。拥有15年从业经验，在薪酬管理、绩效管理、人力资源管理系统建设、处理收购并购中的人力资源问题、并购后文化整合等方面有着丰富的经验。

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