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培训受众:

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员

课程收益:

明确企业执行力体系的主要内涵；
把握企业执行力体系的基本框架；
分析执行力体系构建的核心环节；
把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
计划企业执行力体系构建的相关工作；
初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

课程大纲:

一、关于“执行力”主题的由来
二、为何“执行力”被如此重视
★执行力研讨的意义
★为何执行力比以前受到更多的重视
★执行力为何易于滞后
★为何不能只停留在计划环节
三、关于执行力的基本原理和框架
★企业执行力的四维结构
→经营层执行力
→管理层执行力
→员工层执行力
→关于超越执行力
★不同层面人员的执行力结构
→经营层人员的执行力结构
→管理层人员的执行力结构
→一线员工层人员的执行力结构
→不同层面人员的执行力提升重点
四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
★不同层面执行者与系列课程对应
★执行力体现和渗透的环节
五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
★经营层人员的执行力提升
★管理层人员的执行力提升
★一线员工层人员的执行力提升

培训师介绍：

许老师，曾任：中华民国提案改善协会秘书长、台湾松下电器公司人才开发中心经理、行政院劳委会企业训练小组委员、财团法人职训研发中心企业训练辅导团顾问。许老师擅长于内部讲师、TWI、MTP、干部管理能力提升训练、企业培训规划与管理操作实务、问题分析与解决、卓越执行力、人际沟通、5S、QIT持续改善、HOP高绩效团队等课程的培训，曾为福特汽车、中华汽车、欣兴电子、旺宏电子、统一企业、联华电子、台湾松下电器、中卫发展中心、中国生产力中心等上百家企业进行培训，受到客户的一致好评。

本课程名称： 卓越的执行力

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