房地产企业战略突破与商业模式转型

房地产开发企业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)

尊敬的先生/女士：
房地产行业的红旗还能抗多久？未来十年的发展趋势是什么？未来的竞争态势与业务模式会发生什么变化？
关联产业（建筑施工、装饰、酒店等）和新兴行业（大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等）有什么样的机会？
互联网 时代给我们会带来什么样的挑战和机遇？
千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动？
住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整？
在向复合地产（消费类和产业类地产）转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸？
“少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型？
……
中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机？万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位！
钧涵顾问，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500多家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多大中型房企完成了战略转型与商业模式的研究和设计，并总结出一套适合房企战略转型的独特方法论，为了分享行业转型成功经验，帮助更多的房地产企业未雨绸缪、指明方向，隆重推出本次针对总裁的行业沙龙，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决转型过程中存在的实际问题。
如果您是企业的决策层，真诚地期待您静下心来，与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!
本次沙龙主要面向房地产行业优秀的成员，是一次难得的圈内纯公益性专业聚会，诚邀您参加！

一、活动时间：07月10日（周五），13：40 -16：10
二、活动地点：卓越世纪中心一楼大厅
三、参会人员：房地产开发企业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)
四、参会人数：50人左右
五、组织机构
主办单位：青岛房地产经理人俱乐部
协办单位：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（简称“钧涵顾问”）
承办单位：卓越世纪中心
六、活动流程
13:40-14:00 会议签到
14:00-14:05 主持人开场词（吴云海 青岛房地产经理人俱乐部常务副秘书长）
14:05-14:10 青岛房地产经理人俱乐部执行理事长 冯显泉致辞
14:10-14:15 钧涵顾问谢志华董事长致辞
14:15-14:45 主题分享：《房地产战略突破与商业模式转型》
分享嘉宾：谢志华 钧涵顾问董事长、创始人
14:45-15:10 主题分享：《战略转型思考与实践》
分享嘉宾：某房企高管
15:10-15:15 卓越·世纪中心（中国首座移动互联网大厦）项目介绍
15:15-16:10 沙龙研讨：房地产战略与商业模式转型之路
主持人：谢志华 钧涵顾问公司董事长、总裁；
16:10-16:15 合影留念&沙龙结束

附：主讲嘉宾简介
谢志华
房地产战略定位专家
中国房地产十大杰出顾问
中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司创始人、董事长，钧涵地产管理学院院长，清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产企业战略顾问；
23年企业管理实战经验，13年管理咨询经验，擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计，熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。

? 主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意；他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究。
? 众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，每年应邀在全国各地举办30余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。

媒体发表：
? 《房地产企业战略转型的思考与对策》
? 《房地产开发的新模式：大规模定制地产》
? 《浅析专业型房地产集团管控模式》
? 《房地产企业矩阵制模式的运行环境》
? 《工程项目管理模式的演变及发展趋势》
? 《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》
? 《房地产开发企业的流程优化与设计》
? ……

? 亲自主持的大型地产企业咨询项目包括：
? 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)
? 北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司，601588.SH）
? 浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
? 华夏集团京御地产流程优化项目
? 中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
? 深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）
? 广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第２７位）
? 上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
? 上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计
? 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
? 中房集团业务流程优化项目
? 大连亿达集团集团管控和人力资源项目
? 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目（西北最大的地产公司）
? 南京银城地产流程管理体系项目
? 安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产等50余家


培训特长：

主要研究领域：
? 房地产标杆企业的管理模式
? 房地产企业的战略管理
? 大型地产集团的管控模式（集分权的设计）
? 房地产企业的流程优化
? 房地产企业的人力资源管理（薪酬与绩效考核）
? 房地产企业的成本管理
? ……