高绩效的供应管理

Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

Forecasting
• Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
• Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
• Manage forecast with suppliers

预测
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。

Logistics
• Layout facilities
• Traffic/Distribution policies
• International transportation and hazardous materials
• Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

Materials & Inventory Management
• Standardization Program
• Warehouse & Inventory Management system
• The movement of equipment and assets within the organization
• Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods

材料和库存管理
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
开发/实施仓库和库存管理系统。
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
Organization/Department Assessment
• Business Planning and plan monitoring
• Performance Criteria
• Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
• Analyze supply management audit reports

组织/部门评估
监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
分析并解决供应管理审计中出现的问题

Planning
• Implement requirements planning (MRP)
• Develop, implement and monitor forecasting and operations planning

计划
实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。

Product and Service Development
• Participate in product/service development that support marketing
• Manage ramp-up strategy to full scale production
•
产品与服务开发
参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

Project Management
• Perform project management activities representing supply management
• Implement a continuous improvement process

项目管理
代表供应管理组织，进行项目管理活动。
根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

Quality
• Administer a supplier certification program
• Develop measurements for continuous quality improvement
• Evaluate quality requirements to continuously improve supplier performance

质量
开发/管理供应商的认证程序。
针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

Sam Wang
 中国物流采购联合会（CFLP）采购专家
 美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
 南京大学国际MBA
 注册经济师
 注册质量工程师
 注册采购经理人(C.P.M.)
 注册需求预测规划师(CDMP)
 拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。
 为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
 在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
 北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
 深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）
 上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）
 广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
 上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）