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培训受众:

企业培训师、内训师；中高层管理者等。

课程收益:

课程价值

✔认知培训师角色定位与技能要求
✔了解课程开发能力的系统训练模型

✔理解主题研究的方式方法及相关工具
✔学会运用标准表述范式表达内容结构

✔掌握三类具体案例的应用方法
✔学习三大类九种互动培训方法

✔掌握快速制作PPT的技巧
✔快速提升课程开发能力

课程大纲:

课程大纲

TTT导论与培训师的角色认知：
1、TTT导论
•TTT是一种综合领导力培训
•培训与演讲的目标
•成年人学习的四大特点
•现代培训的四个层次
2、培训师的角色认知
•培训师的职责和使命
•培训师必须掌握的四种技能

课程开发能力的系统训练模型：
1、主题研究
•把握培训的核心目标
•针对具体工作总结三至七点具体经验做法
•同事不喜欢你讲的内训课程的原因
•主题研究的六点建议
•工具：思维导图应用
•练习：确定开发课题
2、内容结构
•PPT法则是核心原则
•黄金三点表述法
•树状图形成确定课程内容结构
•基本表述模型：用“三段论”阐释每个知识点
•练习：设计三级课程大纲
3、案例桥段
•具体案例是培训质量的灵魂
•优秀案例的三个特性
•三类具体案例应用展示
•案例的搜集与利用
•练习：案例开发
4、培训方法
•增加教学教法的必要性
•九种培训方法
•故事演绎类
•过程体验类
•引导提升类
•练习：设计课程教学教法
5、PPT制作
•正确认识PPT的六个作用
•开发PPT的五个步骤
•视觉化是PPT的精要所在
•PPT制作的基本要求
•PPT的六种常见版式
•制作PPT的配色技巧
•PPT动画使用技巧
•分享：PPT设计模板及分类图表模板
•练习：建立PPT各个主题页

课程开发的成果评审：
•教学地图的应用
•开发讲师手册
•试讲及评审
•验收：学员试讲所开发课程

培训师介绍：

教师简介

栗宁
知行环球学院签约讲师
北京财经管理高级培训中心高级讲师
中国培训学院资深讲师
国际I.P.H心理催眠师
企业EAP认证咨询师

专业背景
-北京财经管理高级培训中心高级讲师；
-中国培训学院资深讲师；
-国际I.P.H心理催眠师；
-企业EAP认证咨询师；

栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。

经典课程
《TTT-企业培训师的培训》系列、《SWAY演讲演示技巧》、《九型人格及其职场应用》、《情绪管理与阳光心态》、《高效时间管理》、《高效管理沟通》、《职业化修炼》。

客户服务
住总集团、奇虎360、广安置业、天津电建、宏昆集团、泛微软件、索菲亚衣柜、恒丰纸业、三河供电公司、新乐供电公司、墨西哥宾宝、中教股份、东方网信、金钥匙学校、高信达、长白山池北酒店、博奥生物、集祥物业、彩虹村英语学校、紫玉山庄房地产、太阳村等。

培训风格
风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

本课程名称： 《TTT课程开发能力提升》

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