淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

有两个受众群体，首先是“从技术岗位走上来的管理者”、“技术精英”，其次适用于教师、医生、运动员、行政管理者等在单一专业岗位上追求管理与领导能力全面发展的人士。

课程收益:

课程价值

1.很多岗位都不是纯管理岗位，很大程度上需要部门负责人在技术上能够给大家一定指导，部门员工也比较认可技术实力比较强的领导，所以部门负责人必须在技术领域有一定水平，如何平衡技术与管理？
2.长期从事技术研究，在具体细节上比较严谨，对下属老是放心不下，事事亲力亲为，怕出差错，怎么办？
3.在分派工作上一直很纠结，如何让分工更加明确，又能调动大家的积极主动性？
4.有时感觉各种协调、沟通很累，比较疲惫，还不如自己一个人做研究。
5.如何保证核心骨干能够更加稳定，团队更具活力？
6.自己本身也很忙，也有绩效考核，如何做好时间管理，如何分配自己的时间？
7.任务不确定时，如何高效合理地安排时间？
8.如何化解员工负面情绪，激励员工高效工作？
9.如何跨部门推动业务流程向高效率变革？
10.技术线上来的干部如何管理老同事？
11.如何当众讲话及高效沟通？
12.如何控制个人情绪？
13.如何跳出思维看问题？
14.如何让自己的性格再开朗一点？
15.如何量化“期望值”和“满意度”？
16.如何正确理解并精准传递公司战略？
17.员工干活不着急该怎么办？
18.前端跑得快后端跟得慢，相互抱怨，怎么办？
19.如何平衡部门利益与公司利益？

课程大纲:

课程大纲
1.转型第一步：自我觉察
（1）技术与管理有何不同？
（2）转换的困境
案例讨论1
（3）管理者的三重境界
（4）管理者的十大能力
（5）高管路径
2.转型第二步：自我认知
（1）适应能力测评
（2）凝聚能力测评
（3）操守能力测评
（4）21天领导力提升-行动计划（重要）
4.转型第三步：心态转变
（1）从“犯人逻辑”到“情人逻辑”
（2）从“结果逻辑”到“身份逻辑”
（3）从“结果逻辑”到“原则逻辑”
案例讨论2
5.转型第四步：立即行动
（1）从做项目到培养人
（2）从个人英雄到经营团队
（3）从成就感到影响力
（4）从完成任务到实现目标
案例讨论3
6.模拟应用-Tech mark体验
（1）汇报与点评
（2）管理的位置
（3）一张图读懂管理
7.能力发展计划
（1）21天领导力提升-行动计划汇报与总结
（2）领导力精讲
（3）定制化领导力修炼方向

培训师介绍：

讲师介绍

赵英著
知行环球学院签约讲师
《如何创新工作》课程开发者
《蚁族站起来》作者
南风矩阵发明者

专业背景
南风，本名赵英著，全球顶级团队建设课程HOW NASA BUILDS TEAMS认证讲师，《华丽转身：从技术到管理》、《价值连城的沟通与表达》、《如何创新工作》的课程开发者。

南风矩阵发明者，企业管理咨询师，《蚁族站起来》作者，中关村东升科技园创业加速器导师、北京市崇文区作协会员。中国人民大学文学学士，清华大学工商管理硕士MBA。十二年企业基、中、高层从业经验，曾任印刷工业出版社副社长、华瑞投资控股集团副总经理，擅长营销策划、品牌推广、渠道管理、产品定位、团队激励、商业模式设计。从事管理培训、管理咨询工作近五年。

经典课程
《4D卓越领导力与团队建设》
《价值连城的沟通与表达》
《如何创新工作》

客户服务

服务于科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、澳际留学、华夏文化、安之文化等知名企业。

培训风格
授课风格以思维启迪、情感共鸣、逻辑推进、积极共享为特色。

本课程名称： 《华丽转身：从技术走向管理》

查看更多：领导力公开课

上一篇：《经典商务礼仪》

下一篇： MRO间接物料及备品备件采购

与 管理者 领导力提升 影响力 相关的最新课程

•MTP-中高层管理者卓越领导力...(2024-04-26 广州市)

•班组长管理的五大剑法(2024-04-26 青岛市)

•英雄之旅卓越经理人领导力提升五...(2024-05-17 广州市)

•TD实战：任职资格体系搭建和岗...(2024-05-18 北京市)

•卓越五级团队领导力研修班(2024-06-28 深圳市)

•极简绩效—&mda...(2024-07-26 济南市)

•一线主管七大沟通情景与实战训练(2024-07-26 济南市)