TOC瓶颈突破--思维突破

模块 学习目标 主要内容
模块 1.
瓶颈突破技术基础 1、什么是瓶颈突破技术
2、转换为瓶颈突破的思维模式  瓶颈突破技术的特点
 如何使瓶颈突破技术在企业落地
 瓶颈突破技术在企业落地
模块 2.
瓶颈突破思维模式的转变 3、瓶颈突破技术的核心
4、任何系统都存在瓶颈点
5、抓住主要矛盾，实现思维突破
 瓶颈突破技术的对话模式
 系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点，可以突破性的 解决问题
为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
模块 3.
瓶颈突破技术工具 6、学习瓶颈突破技术的标准流程
7、学习瓶颈突破技术的各种工具 瓶颈突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图

模块 4.
TOC管理突破 8、通过管理突破技术让企业 的业绩突飞猛进
9、紫海战略及入流 紫海战略—新时代的管理战略
入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路
组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI
组织导入业绩突破技术的成功案例
模块 5.
TOC管理解决方案 10、TOC人员管理解决方案
11、TOC绩效管理技术突破 TOC人员管理核心冲突
救火与消除产生火的机制
人员管理瓶颈突破五步法
企业绩效管理核心冲突
绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部
TOC绩效技术突破四象限
TOC人员激励突破—自组织、意义、入流

朱老师
管理哲学博士/CPA/项目管理专家
TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问



ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》作者。
朱老师博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。
朱彦泽博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
朱老师培训过的客户有：
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。