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课程收益:

学会正确制定从战略到执行的方法和流程，并且熟悉建立企业的外部环境、内部资源、能力和核心竞争力的分析框架。了解、运用和掌握多种管理工具；

提高经理人洞察市场、理性决策的能力；

从全局层面发现市场导向基础上的战略管理到职能执行的关键节点；

系统了解企业内部价值链的关系，打破狭隘的部门分割，增强全局意识；

培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

课程大纲:

课程大纲

模块一在模拟中实现从全面经营战略到执行落地
一、企业战略体系的建立：
1、企业无论大小都要有战略与计划的关系。
2、企业战略三层面学说的实际应用。
3、如何通过企业内、外部环境资源和能力的分析，找到企业的核心竞争力。
4、企业经营的本质。

二、市场分析与定位：
1、信息资源的采集分析是战略的前提。
2、市场定位的考虑因素，市场地位的重要性。
3、常用市场定位的分析工具介绍和使用。

三、从战略到营销实现：
1、企业产品路线的选择。
2、产品需求趋势分析。
3、核心产品是企业竞争力的重要要素。
4、如何才能拿到更大的市场份额。

四、生产运营：
1、购置设备的科学性与设备使用的合理性。
2、生产过程中的产能计算与计划。
3、以销定产、以产订购的理念体现

五、财务预测、呈现与管控：
1、三大财务报表解读对管理者的实际意义。
2、现金流——企业的血脉。
3、经营计划与资金实力的匹配。
4、财务的五行分析：收益性、安全性、流动性、成长性和生产性。

六、支持战略的绩效考评：
1、从沙盘模拟中看KPI与平衡记分卡。

模块二经理人的管理意识觉察
1、经理人的管理系统化思维
2、目标导向和贡献评价
3、信息与资源整合意识
4、市场意识
5、创新意识
6、人本意识

培训师介绍：

讲师介绍

于子正
知行环球学院签约讲师
高级咨询师
沙盘培训专家
职业素质教育专家
2007年任清华大学IT认证中心河北区副校长

专业背景
于子正老师为高级咨询师、企业教练、沙盘培训专家、职业素质教育专家；企业管理专业学历背景，20年企业管理经历，8年总经理全面管理经历，有丰富的国企、外企及私企工作背景，曾创办多家企业；2005年开始从事企业管理咨询与培训工作；2007年任清华大学IT认证中心河北区副校长。

2011年起承担国家首批教育改革示范院校师资培训导师，受多家院校聘任为顾问专家。

经典课程
通用管理技能系列课程：
《深度沟通》、《经理人十二项技能的养成》

员工心态建设系列课程：
《建立积极正向的心态》、《通往卓越的职业化之路》

沙盘模拟系列课程：
《企业全面经营管理沙盘模拟》、《营销先行》、《高效而敬业的团队建设》、《沙盘模拟TTT》、《经理人的财务意识》、《创业之路》

客户服务
北京师范大学、首都师范大学、清华大学、联合大学、林业大学、中科商学院、东方大学城、中国移动、中国银行、联想集团、中旅集团、北车集团、连成集团、明大石油、温州必成食品连锁企业、北京忆江山风景园林设计公司、京威利模具、盛世四盟酒店用品公司、时尚怡和家具有限公司、红达餐饮集团、北京信高实验设备等百余家院校及企业。

本课程名称： 《企业全面经营管理沙盘模拟--从战略到执行》

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