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培训受众:

财务经理、财务主管

课程大纲:

【主题背景】
你所在的公司，是否感觉到面临着越来越严峻的市场环境？
你的公司，是不是销量增加，但是利润却在一路下滑？
你是否感觉到每天忙忙碌碌，疲惫不堪，回首一天的工作却毫无价值感？
你是否感觉自己承担了过多本不应该自己承担的责任？
你是否感觉公司里缺乏称职的、像样的管理人员，推进工作感觉乏力？
你是否有很强的不安全感，想换份工作，又不知该何去何从？
面对财务部的其他同仁，你是否也感觉非常抱歉，没能给他们创造更好的工作环境？
对于绝大多数财务经理人而言，恐怕上述的苦恼和困惑存在于每个人的心中！
我们每个人都希望可以在工作中，可以更加积极主动，可以预先防范，可以增加对于工作的控制权，但是
现实总是让我们无能为力！
这一切的根源来源于哪里？我们该具备什么样的意识？掌握怎样的技能和方法？才能掌握工作的主动权，
让我们的工作，更有前瞻性、更有条理性、更能配合企业快速的变化和发展呢？
【关键内容】
想要做到掌握主动权并不容易，必须从财务部的框架职能以及个人的工作方法两方面入手。
本次沙龙，就是希望可以和广大的财务经理人一起共同探讨
如何全面理解财务部门的职责？
财务部的职责相互之间存在怎样的关系？
在企业中，那些是重要的财务活动？
财务部的工作时间应该如何分配？
财务部的职责受那些驱动因素的影响？
如何在在计划性与适应性之间进行权衡？
如何让企业的管理人员意识到，财务部不是万能的！
如何了解自己，如何了解他人？
如何与老板沟通，如何向你的老板施加影响？
如何给自己争取一定的时间和空间，可以让自己按自己的思路的推进工作？
如何管理你的下属？让他们配合你的工作？
如何综合运用上述手段，有效的掌握财务工作的主动权？

培训师介绍：

财务经理人网创始人之一，资深财务管理咨询顾问，专职讲师。
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评

培训特长：

 Excel在财务管理中的高级应用
 财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理

本课程名称： 掌握财务主动权

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