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课程大纲:

第一部分：工业4.0带来的机遇
工业4.0带来的机遇
企业在价值链中的地位和作用
协同制造的产生
构建平台和生态系统
提供什么产品和服务
标准化
数据技术
第二部分：智能制造和数字化工厂
信息化和工业化的融合
工厂的智能化和数字化
工厂如何实现数字化
工厂数字化的收益
数字化工厂应用
第三部分：企业运营系统的挑战
运营平台和战略提升工具
系统战略构成：思想、业务场景、流程、组织架构
新经济时代对核心运营系统的新要求
核心流程的构成
企业流程改善的指导思想和方法
流程化组织：从职能型到流程型
第四部分：如何构筑高效运营系统
信息化和工业化的融合
工厂的智能化和数字化
工厂如何实现数字化
工厂数字化的收益
数字化工厂应用
第五部分：成为卓越企业的成功之路
高效生产运营管理之路

培训师介绍：

工学博士，高级工程师。
先后任大型中外合资企业副总经理；某大型电子元器件股份公司工场长、技术部、制造部、设备部经理、副总经理；某工具股份有限公司制造总经理，主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作，精通企业管理改善推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。
张先生对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，围绕企业提升效率和降低成本的中心任务，把企业运营体系的方针总结为：“以实现企业经营目标为导向，控制评价执行过程，建立创造价值的持续稳定高效运营体系”，为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标。善于发现运营中问题，并提出合理的改善方向，通过指标设定和目标分解，并在实战中成功推行企业战略运营项目：构建运营和绩效体系、供应链战略，研发体系建立、精益6SIGMA和TPM活动项目，在实践中取得明显成效。
服务过企业有：拜尔作物，妮维雅，嘉里特种化学，艾瑞生物，江汉石油，大亚科技，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，苏尔寿，瑞好聚合物，三菱材料、日立电气，通力电梯（中国），西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫， NSK昆山，凌云股份，大洲电子、阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，佰加壹医药，旭化成医疗器械，微创医疗器械，上海顶誉，常州方圆制药，湖南中烟工业，安琪酵母，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，民生药业集团，福娃集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，水星海事，劳伦茨橡胶制品，众力汽车部件，阿克苏诺贝尔，小松机械，现代摩比斯，马瑞利动力系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统，紫丹印务，高力特照明，诺斯克纸业，紫日包装，茂莱光电，雷胜塑料包装，福庆木业等。

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