向华为学HR：华为人力资源实践与干部管理精髓_公开课

课程大纲

随着客户需求的变化，时代的变化，当下企业在业务层面面临着各种新的挑战，然而每一次变革与转型，都需要人才的供应，那么人力资源管理体系，干部管理的有效性，华为究竟如何通过人力资源管理的有效性支持公司战略、保障“奋斗者”能够在每一个新的领域源源不断地诞生。

在整个行业转型与变革的关键时期，对于我们大多数企业创始人、总经理、人力资源总监都会面领着类似的问题：
 多元文化下，我们组织的企业文化是什么？如何塑造？
 战略转型的人力资源保障在哪里？
 如何通过人力资源建设确保“力出一孔”，聚焦组织的战斗力？
 如何在动态市场下，保障干部的持续不断地输出？

当我们在讨论人力资源管理的时候，充斥着各种模型，各种理论，但是我们究竟该如何实践，如何打造属于组织自身的人力资源与干部培养体系，老师将会结合16年华为人力资源管理经验为我们带来全景的人力资源管理方案。

上午9:00—12:00
1. 塑造企业文化（组织导向力）：
1) 企业文化的价值、结构、基本假设
2) 核心价值观
3) 关于华为的狼文化
4) 华为的企业文化建如何设抓手
5) 华为如何应对多元文化背景的挑战
6) 企业文化从来就不是自动形成的
2. 战略人力资源管理（环境约束力）
1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2) 有战略，才有战略人力资源管理
3) 战略人力资源管理的关键步骤
 集团战略意图
 业务单元战略
 业务单元HR举措
 集团HR战略
 集团HR举措
4) 审视影响战略执行的各个要素
下午13:30—16:30
3. 构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1) 设立组织的决定因素
 流程和组织的关系
 文化决定设立组织的导向和要求
 战略决定要不要设立组织
 流程决定如何设立组织
 领导力决定组织建设和组织变革的成效
2) 聚焦客户和流程目标设立组织
 组织设计
 职位管理
 绩效管理
 组织激励
 组织规模管理
3) 组织变革管理
4. 打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命与责任
3) 对管理者个人的要求
4) 管理者行为标准
5) 干部选拔原则
6) 管理管理者
7) 选拔制和淘汰制，不是培养制
8) 在实践中选拔、淘汰、发展
9) 管理工具
10) 管理管理者（系统框架）

培训师介绍

和胡老师在华为同事过，他非常令人钦佩，对华为人力资源管理体系非常了解，清华大学高才生，水平真心高！
——远东宏信人力资源副总裁
胡老师讲课很赞，逻辑清晰，不愧毕业清华大学物理系；经验丰富，交流的时候能够体恤公司各种情况，而不照本宣科，不愧华为十多年的经验，知其然且知其所以然。
——大华技术人力资源经理

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