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培训受众:
课程收益:
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
? 实际提高成本管理的各项技能
? 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程特色：
? 以生产成本控制知识为基础
? 实践性极强，丰富的参与练习环节
? 区别于专业的财务课程，通俗易懂
培训颁发证书:
课程大纲:
1?制造成本、分类成本的经济特性
? 2 制造成本分析
? 3?如何确定成本计算方法
? 4?制造成本构成
?
?二、制造成本计算
1?生产成本的分解
? 2?生产成本的计算
? 3?成本计划编制的步骤
4?制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1?成本管理的基础
2?生产成本的预测
3?成本决策
4?成本计划的编制
5?成本控制的方法
6?经营预算
7?当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
四、如何降低制造成本
1?哪些地方浪费了我们的成本
2?精确的市场预测的因素
3?预测的方法的制定
4?成本节约的途径
5?供应链对成本的控制
6?六种降低成本的方法
7?方法改进
培训师介绍：
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为上海****企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
本课程名称： 生产成本控制与绩效管理
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