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培训受众:

企业人力资源从业者、企业管理者等。

课程收益:

1.掌握互联网时代企业需要的面试工具；
2.掌握不同的面试方法（结构化面试、群面等等）；
3.对面试评估有更加全面的认识和了解；
4.具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。

培训颁发证书:

高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<招聘面试师>>证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

课程大纲:

一、理念篇：
1、互联网时代企业招聘面试是谁的事？
2、选择合适的而非优秀的
3、人才招聘的四大维度
4、企业经理人眼中的优秀人才

二、技术篇：
1、企业的结构化面试
2、无领导小组

三、技术篇：
1、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
2、闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
3、问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源
4、切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入

四、问题篇
1、价值观与企业文化的测试难度
2、互联网企业面试阶段选对人
3、互联网企业面试预约成功率
4、互联网企业四类岗位的面试重点

培训师介绍：

邓老师介绍：
河北大学中国古代文学硕士、全国首届劳动关系协调师认证讲师、全国高级人力资源管理师、资深通信管理专家、国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评）。
邓老师辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。邓老师曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建，对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。

主讲课程：
《绩效KPI体系设计》《绩效反馈与绩效面谈》
《非人—选育用留》《非人-战略人力资源规划》
《如何降低员工流失率》《和谐劳动关系建立与管理》

服务客户：
中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器有限公司、TCL集团培训学院、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团有限公司等。

本课程名称： 招聘面试中的望闻问切

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