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培训受众:

企业各阶层主管

课程收益:

 将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。
 实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具
 了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡
 学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效
 动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试
 统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标
 经历企业从成立、发展至壮大的整个过程，深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

课程大纲:

1. 整体战略：
 企业战略目标规划；
 市场评估和企业竞争地位评价；
2. 市场行销：
 预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
 市场机会分析，了解顾客价值；
 产品功能规划（QFD）；
 制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
 改变企业竞争行为应对不同市场结构；
 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
 根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
3. 生产制造：
 产能决策；
 评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
 生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
4. 会计财务：
 了解三大报表及其和经营活动的关系；
 财务分析、评估企业绩效；
 编制预算，有效展开企业整体决策目标；
5. 团队管理：
 评估团队成员的技能和工作风格；
 分配组织职责和工作内容；
 协调各部门决策的制定和执行。
课程长度： 2天14小时(9:00-17:00）