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培训受众:

人力资源战略伙伴、公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

课程收益:

1、我们对HRBP课程进行长期的研究，开发了“探索HRBP的成功之路”，并设计出一幅“HRBP基础地图”，用视觉化手段帮助学员整理HRBP必须关注的十个问题，这种方法有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨，将全局观的设定落在了画面上，便于理解记忆，和在实践中不断重复学到的知识点并加以应用。
2、实用的HRBP指南(Field Guide)：课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在知识学习之后进行现场实践的指导书(见左图)。内容包括:
ØHRBP必须关注的十个战略问题，掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色；
Ø手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS©模型, 应用于你战略性工作的访谈提纲。
3、引导师的实战经验：引导师曾任大型企业HRBP高层管理，她能站在组织和战略的高度，现场分享丰富的HRBP经验和感悟。引导师现场辅导，深入点评，现场产出三大成果，课堂成果回去即可参考使用。

课程大纲:

第一天完成你的HRBP基础地图
1、一切从业务开始
• 学员自我评估
• 你所在业务单元的战略轨迹定义你的工作重点
• 让你领导的人力资源活动在产生成本之外，对组织的战略目标的实现产生价值
• 了解你所在业务单元当前的业务挑战
• 了解你所在业务单元对过去的故事和未来的描述
2、从HR走向HRBP
• 你在你的业务单元中的位置？ACT
怎样和你的业务领导快速建立联系（Access）
怎样快速赢得业务领导的信任（Credits）
建立五星信任模型（Trust）
• 你在你的业务单元中的角色
HRBP的角色转换
HRBP和HRM的不同
3、一切回归到组织有效性
• 组织有效性一览
战略/领导力、执行、团队和个体有效性
第二天完成你的HRBP实战地图
4、修炼HRBP的内功
• 通过4C建立你的HRBP胜任能力
提供咨询，达成统一
高效沟通，施加影响
催化加速，激发变革
提供辅导，发展客户
5、将你的HRBP工作落地
• 通过GPS工具将你的HRBP工作落地
• 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标（Goal）
工具：ORID
• 和不同的对象统一认识（Perception）
工具：组织有效性检查表
• 设计各种解决方案
典型解决方案（Solutions）
6、总结
• 你的反思和行动计划
• 完成HRBP实践地图

培训师介绍：

陈老师曾供职于多家大型企业，具有20年的企业管理和人力资源管理经验，先后供职于青海证券有限公司、德尔格医疗器械有限公司、可口可乐中国总部等公司。曾为可口可乐大中华区学习与发展负责人，作为可口可乐中国区人力资源领导团队一员，全力推动HRBP理念在企业实践中的运用。参与和负责实施的成功项目包括：员工学习与发展、人才管理与领导力发展、绩效管理、企业文化建设、招聘选材、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等方面。

陈老师同时也是Achieve Global (所有领导力系列课程)，情景领导II，情景自我领导，Development Dimensions International—目标选材和Fierce—劲道对话的认证讲师。
陈老师多年经验造就了实战型的授课风格，过程中既有清晰的逻辑和知识结构，又很注重与受众学员的互动，用体验、参与、训练、讲评等多种方式结合进行分享。

本课程名称： 深入业务，绘制你的HRBP实战地图

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